Що таке PEST-аналіз та як його проводити

PEST-analysis – це свого роду рентген зовнішнього середовища бізнесу. Дізнаємось, що таке PEST-analysis. Навіщо застосовується у бізнесі. Що приховують великі літери. Зрештою, як використовувати аналіз на практиці.

Оновлено: 2024-07-02 20:05:06 Анна Лі Павлівна автор матеріалу

Що таке PEST-analysis

Підходи ETPS, STEP чи PEST – це одна з методик аналізу. Найчастіше застосовують для стратегічного аналізу. Головна мета – визначення макроекономічних чинників, здатних проводити справу. Методика дуже універсальна.

Тому застосовується для аналізу впливу як на проект. Також на компанію чи країну. СТЕП (СТЕП) чи ПЕСТ (ПЕСТ) – це акронім. Він розкриває чотири основні вектори впливу: Політика, Економіка, Соціум та Технології. Але про них згодом.

А поки що, про те, для чого потрібен аналіз ПЕСТ. Він розглядає зовнішні чинники. Тобто, ті, на які не здатна впливати організація. Як відомо, не можеш боротися – приєднуйся. Тому доводиться підлаштовуватися під ці фактори.

Тому що вони безпосередньо здатні впливати на справу. Метод повсюдно використовується у бізнесі. Допомагає під час створення стратегій. У разі планування рекламних кампаній. А також під час проведення оцінки ризиків.

Приклад ПЕСТ аналізу компанії у сфері ІТ. Якщо ІІ розвивається швидкими темпами, то ризик конкуренції підвищується. Стабільна політика сприяє розширенню. Відкриває можливість співробітництва із держорганами.

Також можна провести ПЕСТ аналіз школи. Зростання демографії викликає попит на освітні послуги. Розвиток ІТ дозволить онлайн школам розширити аудиторію. Нестабільна економіка вплине на зарплату вчителів.

Чим PEST-аналіз відрізняється від SWOT-аналізу

Насамперед, факторами. Перший орієнтується зовнішні аспекти, а другий на внутрішні. Обидва застосовуються під час створення бізнес-плану. При цьому часто ПЕСТ використовується як частина СВІТ аналізу. Так результат стане точнішим.

PEST є більш простим та швидким. Корисний для невеликих організацій. А також для тих, хто тільки розпочинає діяльність. З його допомогою визначаються сильні та слабкі сторони SWOT.

Методика СВІТ складніша. Потребує більше часу. Оскільки враховує внутрішні та зовнішні аспекти. Дає комплексне уявлення аспектів, які впливають на справу. Тому вибір методики прямо залежить від цілей.

Бажаєте отримати швидкий огляд – використовуйте ПЕСТ. Потрібний глибокий аналіз, тоді другий метод. Однак обидва методи не динамічні. Тому періодично слід оновлювати. Особливо якщо швидко змінюються умови. Або внесено серйозні зміни.

Основні фактори PEST-аналізу

У цій варіації використовується чотири аспекти. На жаль, але методика трохи застаріла. Хоча чудово працює. Все ж таки для частини індустрій цього недостатньо. Тому метод було розширено додатковими факторами. Про них у таблиці.

Ці чинники допомагають зрозуміти довкілля. Виявити можливості та загрози. Важливо враховувати та аналізувати взаємозв'язок факторів.Вплив на стратегічне планування та прийняття рішень.

Використовуються варіації з урахуванням додаткових аспектів:

• SLEPT;
• PESTEL;
• PEST-G;
• PESTLE;
• DESTEP;
• STEEPLE;
• PESTLEI;
• PESTELR.

Вибір залежить від конкретної промисловості. Не розглядатимемо кожен із варіантів. Це тема цілої серії статей. Зосередимося на 4 факторах класичного варіанта аналізу. Розглянемо докладніше кожен із них.

Політичні чинники

Безпосередньо впливають на роботу компанії. Відображають вплив політичних умов та рішень. Пов'язані із державним регулюванням, політичною стабільністю. А також із зовнішньоекономічними відносинами.

1. державне регулювання галузі;
2. податкова політика;
3. зовнішньоторговельна політика;
4. зовнішньоекономічні відносини;
5. політична стабільність;
6. рівень корупції у країні;
7. міжнародні конфлікти.

Позитивно чи негативно впливають на бізнес. Наприклад, зниження податків спричинить економічне зростання. Запровадження нових екологічних стандартів призводить до збільшення витрат. Зовнішні санкції стимулюють внутрішній ринок.

Економічні чинники

Безпосередньо впливають на фінансове становище. Вивчення дозволить зрозуміти, як впливає стан економіки. Порівняти стан справ із конкурентами. Уникнути можливих ризиків. Підлаштуватись під зміни.

1. рівень інфляції;
2. економічне зростання;
3. купівельна спроможність населення;
4. відсоткові ставки;
5. державний борг, витрати;
6. рівень ВВП;
7. валютний курс;
8. безробіття;
9. стан ринку.

Безпосередньо впливають попит, рівень продажів, ціноутворення. Наприклад, зростання інфляції призведе до зниження купівельної спроможності населення. Закономірно це призведе до падіння попиту. Отже, зниження виручки.

Соціально-культурні фактори

Особливо важливими при відкритті справи в іншій країні. Але й на місцевому ринку слід знати суспільні бажання та підвалини. Це дозволить розуміти цільову аудиторію. Продуктивніше залучати клієнтів. Уникнути проблем із законодавством.

1. культура;
2. традиції;
3. спосіб життя;
4. цінності населення;
5. здоров'я та добробут
6. демографічні зміни;
7. освітній рівень населення;
8. рівень доходів населення.

Чинники впливають на переваги та поведінку людей. Наприклад, зростання популярності ЗОЖ підвищує попит здорову продукцію. Одночасно зростає попит спортивний інвентар. Або послуги в галузі фітнесу, спорту, оздоровлення.

Технологічні фактори

Нововведення сприяє конкурентоспроможності. Вони дозволять адаптуватися до нових технологій, покращувати ефективність. Пропонувати нові чи покращені пропозиції. Загалом йти в ногу з часом. Уникнути морального старіння.

1. нові розробки;
2. рівень технологічної інфраструктури, ІТ;
3. впровадження нових технологій;
4. екологічні технології;
5. рівень автоматизації;
6. розроблення, дослідження;
7. рівень розвитку науки та техніки;
8. патентне право.

Аспекти впливають на швидкість поновлення продуктів. На конкурентні переваги. Наприклад, розвиток ІІ здатне призвести до автоматизації частини процесів. Це спричинить скорочення витрат. Що підвищить прибуток.

Переваги та недоліки застосування PEST-аналізу

Методика придатна швидкого аналізу. У цьому є перевага. Потребує невеликої кількості інформації. Звичайно, порівняно зі СВІТ. Але не позбавлена ​​недоліків. Тож не підходить для довгострокового планування.

• Широке охоплення. Дозволяє отримати цілісне уявлення про зовнішні чинники.
• Простота та наочність. Потрібно зібрати інформацію лише за 4 критеріями.Дані можна знайти у відкритих джерелах. Наприклад, аналітичні звіти, статистичні дані, статті новин.
• Розуміння ризиків та можливостей. Виявлення їх корисне під час прийняття стратегічних рішень.
• Інтеграція у стратегічне планування. Допомагає сформулювати більш осмислені та стійкі стратегії.
• Орієнтація у майбутнє. Передбачає майбутні тенденції та зміни у навколишньому середовищі. Допомагає адаптуватись до змін.
• Врахування думок зацікавлених сторін. Це стосується клієнтів, конкурентів та урядові органи.

• Обмеженість використання. Чи не враховує внутрішні аспекти.
• Статичність, старіння. Результат актуальний лише зараз. Не враховується динамічність середовища. Тому швидко застаріває.
• Недостатня конкретність. Іноді результати надто загальні. Потрібний додатковий аналіз.
• Суб'єктивність оцінки, переоцінка. Ризик суб'єктивної інформації у джерелах. Також є ризик переоцінки факторів. Це призведе до хибних рішень.
• Відсутність рекомендацій. Не дає конкретних рекомендацій щодо дій. Для вироблення стратегій потрібний додатковий аналіз.

Як використовувати PEST-analysis на практиці

Методика служить як відправна точка для стратегічного мислення. Можете використати окремо. Але краще комбінувати з іншими методиками. Це дасть більше практичної користі. Аналіз стане точнішим, стратегії – повноцінними.

Дозволено використовувати шаблон PEST-analysis. Але не бажано. Також не слід вимагати від ІІ зробити роботу за вас. У цьому випадку нейромережа оперує застарілими даними. Тому не слід сподіватися на точність. Робіть аналіз самостійно.

1. Визначення цілей аналізу. Вирішіть, навіщо потрібний PEST-аналіз підприємства.Наприклад, розробки стратегії. Або оцінки можливих ризиків. А можливо, для планування проекту. Розгляньте інші варіанти. Можливо, більш придатним стане ПІСТЕЛЬ аналіз.
2. Вибір галузі аналізу. Визначте область аналізу – географічна, галузева та ін. Наприклад, світовий ринок, країна, регіон. Або навіть конкретний сегмент ринку.
3. Ідентифікація факторів. Розділіть аналіз на чотири категорії. Визначте головні чинники кожної з областей. Виділіть ті, що впливають на проект чи організацію.
4. Збір інформації. Для кожної категорії проведіть дослідження. Для інформації використовуйте офіційні джерела. Наприклад, звіти, статистику новинних ресурсів. А також експертні думки.
5. Оцінка впливу. З'ясуйте, як впливає кожний фактор на проект. Мета – визначити позитивний чи негативний вплив. Допускає варіант змішаного впливу.
6. Розробка стратегії. Результати використовуйте для створення стратегії. Наприклад, адаптуватись до ситуації. Уникнути чи пом'якшити ризики. Використовувати можливості, знайдені під час аналізу.
7. Моніторинг та оновлення. Слідкуйте за змінами зовнішнього середовища. Для цього впровадьте систему моніторингу. Це дозволить оновлювати PEST analysis. А також адаптувати стратегії відповідно до нових умов.
8. Інтеграція із інструментами. Комбінуйте з іншими аналітичними інструментами. Це дозволить отримати більше користі. Як приклад, інтегруйте у SWOT-аналіз.

Висновок

Тепер знаєте, що таке і як зробити ПЕСТ-аналіз. Методика використовується в управлінні, маркетингу та інших галузях. Вибір залежить від цілей. Вирішити, робити ПЕСТ analysis або вибрати PESTEL. Наперед визначтеся з факторами.

Ймовірно, чотирьох базових недостатньо. Тоді використайте додаткові.Розгляньте варіант використання PEST як частину SWOT. Але не надто захоплюйтесь аналізом. Пам'ятайте, що результат може швидко застаріти.

SWOT чи PEST: який метод аналізу вибрати?

Грунтовна підготовка — мабуть, недооцінений аспект бізнес-мудрості. Однак ніякий ентузіазм не заповнить прогалини інформації. До того ж, аналіз неодмінно окупиться у довгостроковій перспективі, наприклад, допоможе об'єктивно уявити роботу із запуску нового продукту або скоригувати план проекту для успішнішого результату.

Але з чого розпочати? Серед ефективних способів аналізу компанії та її становища у світі слід виділити SWOT та PEST. Обидва методи прагнуть дати вам об'єктивну оцінку ситуації та всі необхідні відомості для прийняття по-справжньому зважених та мудрих рішень.

Якщо ви не проти спробувати SWOT- або PEST-аналіз, але не знаєте, який з них краще підійде вашому бізнесу, не засмучуйтесь. У цій статті ми розглянемо обидва методи та дізнаємося, як кожен із них допоможе вам впевнено взятися за наступний проект.

Що таке SWOT-аналіз?

Абревіатура SWOT розшифровується з англійської так:

Запрошуємо вас з головою поринути у вивчення власної компанії за допомогою нашого шаблону SWOT-аналізу вище. Нагадуємо, що перші два аспекти аналізу – сильні та слабкі сторони. Щоб розкрити їх, вам доведеться подумати, чим ваш бізнес відрізняється від конкурентів — на краще чи гірше. Наприклад, серед сильних сторін (тобто переваг над конкурентами) можна назвати:

• підхід до маркетингу
• вдалу географію чи сучасне обладнання
• фінансові ресурси та інвестиції
• професіоналізм та згуртованість колективу
• якість товарів чи послуг

А ось кілька прикладів слабких сторін:

• нестача фінансування
• скромний розмір цільової аудиторії
• високі виробничі витрати
• відтік клієнтів
• висока плинність кадрів
• Давид з ІТ-відділу (жарт!)

Повний перелік сильних та слабких сторін компанії відкриє вам очі на проблеми на горизонті та підкаже, куди насамперед слід спрямовувати енергію.

Йдемо далі: можливості та загрози – це зовнішні чинники, які позначаються на успіх компанії. Наприклад:

• тенденції ринку
• динаміка розвитку економіки
• фінансування та фінансові ресурси
• демографія клієнтів
• політичні, екологічні та економічні норми

Цілком можливо, що, розглянувши сильні та слабкі сторони компанії в контексті зовнішніх факторів, ви також внесете коригування у перші два пункти аналізу.

Приклад SWOT-аналізу. Уявимо, що ваш найуспішніший товар - піжама в шотландку, але цього сезону в моду увійшли мереживні сорочки. Ця ринкова тенденція, безперечно, позначиться на вашій компанії. На шаблоні SWOT-аналізу цей фактор відправиться в розділ «Загрози», а вам доведеться вирішити, як адаптуватися під нові умови.

У яких випадках застосовувати SWOT-аналіз?

SWOT-аналіз чудово підійде для молодої компанії, а також стане в нагоді тим, хто зіткнувся з низькими показниками без очевидної причини або готується до серйозних змін у бізнесі, таким як:

• запуск нової ініціативи
• перегляд внутрішніх правил
• зміна напряму
• зміна плану у процесі його виконання

SWOT-аналіз допоможе вам розкрити сильні та слабкі сторони компанії та водночас не упустити вдалі можливості для підвищення прибутку. Він також дає вам можливість у комплексі розглянути внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на показники компанії

Не полінуйтеся виділити час на SWOT-аналіз: він проллє світло на ваші внутрішні практики та процеси та допоможе вдосконалити їх, перш ніж взятися за новий проект.

Хочете провести власний аналіз за методом SWOT? Скористайтеся нашим безкоштовним шаблоном або генератором SWOT-аналізу

Що таке PEST-аналіз?

В основі абревіатури PEST лежать різні категорії факторів, які розшифровуються з англійської так:

Все це - зовнішні фактори, здатні впливати на ваш бізнес. Наприклад, у рамках PEST-аналізу можна розглянути такі питання:

• як дії головної політичної партії можуть позначитися на податках, торгівлі, можливостях для зростання та розвитку бізнесу
• як фондовий ринок, відсоткові ставки та впевненість споживачів у завтрашньому дні позначаються на вашому бізнесі
• як змінилися демографічні показники, цінності та спосіб життя вашої цільової аудиторії
• як змінилися стосунки з технологіями — у вас та у ваших клієнтів

Деякі користуються різновидами даного методу, наприклад, PESTLE-аналізом, де останні дві літери означають юридичні (legal) та екологічні (environmental) фактори.

Приклад PEST-аналізу. Припустимо, вашому виробництву не обійтися без певної деталі, проте її єдиний постачальник розташований на території держави, яка зараз знаходиться під санкціями вашого уряду. цю проблему до політичних чинників.

У яких випадках застосовувати PEST-аналіз?

PEST-аналіз дозволяє тверезо оцінити, як рішення чи орієнтири компанії співвідносяться з об'єктивними чинниками зовнішнього світу.Він допоможе виявити загрози, перш ніж вони переростуть у реальні проблеми, і підкаже, як не починати проекти, приречені на провал під впливом зовнішніх факторів. PEST-аналіз стане в нагоді там, де потрібно прийняти об'єктивне рішення щодо нового проекту, особливо якщо вам доведеться освоювати нову країну, регіон або ринок.

Отже, PEST-аналіз займається лише зовнішніми чинниками (хоча вони пов'язані з окремими сторонами бізнесу), тоді як SWOT-аналіз бере до уваги як зовнішні, і внутрішні аспекти.

Щоб виконати PEST-аналіз, дотримуйтесь нашої інструкції або скористайтеся безкоштовним шаблоном.

SWOT чи PEST: який метод аналізу кращий?

І у SWOT-, і у PEST-аналізу є свої переваги та недоліки, тому питання не стільки в тому, який метод краще підійде для вашої компанії, а в тому, як застосувати сам аналіз та його результати на практиці.

Замість того, щоб протиставляти ці два підходи, рекомендуємо спочатку провести PEST-аналіз, а потім аналіз за методом SWOT. Так, саме так: застосувати обидва методи.

І ось чому: PEST-аналіз дозволить вам без ілюзій уявити світ, в якому існує ваша компанія, і краще зрозуміти стан справ як у себе на батьківщині, так і в країнах, де ви плануєте вести бізнес.

Після завершення PEST-аналізу, час братися за SWOT. Цей метод допоможе вам поглянути на свою компанію в контексті зовнішнього світу з урахуванням вразливих сторін, які ви, можливо, і не вважали такими до PEST-аналізу. Те саме стосується і сильних сторін: не виключено, що перевага у власній країні може виявитися недоліком на інших ринках.

Готові приступити до SWOT- та PEST-аналізу?

Відкрийте шаблон у Lucidchart!

Перш ніж взятися за нове починання, особливо якщо воно загрожує ризиками для компанії, має сенс виділити час на обидва типи аналізу. Якщо зараз це завдання здається вам непідйомним, ви ще не пробували Lucidchart! З нашими шаблонами ви зможете швидко взятися за справу, а потім представити результат всім зацікавленим особам, щоб зібрати якомога більше думок і швидше дійти єдиного рішення.

Чим краще ви уявляєте можливі бар'єри і чим чесніше дивитеся на недоліки власної компанії, тим вищі ваші шанси обійти конкурентів.

Порада навздогін: ефективність обох методів залежить від того, хто проводить аналіз і яку інформацію спирається. Результат навряд чи вийде ідеальним і неодмінно змінюватиметься з року в рік. Отримані висновки є актуальними лише в поточній обстановці, а це означає, — приготуйтеся! - Що в майбутньому вам доведеться проводити SWOT-і PEST-аналіз ще не раз і не два. Але чим більше ви наб'єте руку в цій справі, тим надійнішими будуть ваші процеси та позиції на ринку.

Про Lucidchart

Lucidchart, хмарна програма для створення інтелектуальних діаграм, є основним компонентом пакета програм Lucid Software. Це інтуїтивно зрозуміле хмарне рішення дозволяє командам спільно працювати в режимі реального часу для створення блок-схем, макетів, UML-діаграм, карток шляху клієнта та інших видів документів. Lucidchart допомагає командам швидше будувати майбутнє. Lucid пишається тим, що обслуговує провідні компанії по всьому світу, включаючи таких клієнтів, як Google, GE та NBC Universal, а також 99% компаній зі списку Fortune 500. Lucid співпрацює з лідерами галузі, включаючи Google, Atlassian та Microsoft.З моменту заснування компанія Lucid отримала багато нагород за свої продукти, бізнес та культуру на робочому місці. Детальну інформацію шукайте на веб-сайті lucidchart.com.

PEST та SWOT-аналіз: у чому різниця?

Стратегічне планування, невід'ємна частина управління бізнесом, є процес постановки організаційних цілей та створення планів щодо їх досягнення. PEST та SWOT-аналіз – це дві різні системи стратегічного планування, які можуть допомогти у розумінні ринків та оцінці здійсненності бізнес-моделей, продуктів, послуг та проектів. Якщо ви працюєте в бізнесі або в суміжній галузі, вам може бути корисно використовувати ці методи для проведення досліджень та планування. У цій статті ми визначаємо кожну структуру та порівнюємо PEST та SWOT-аналіз.

Що таке PEST-аналіз?

PEST-аналіз – це спосіб оцінки довкілля навколо бізнесу під час проведення стратегічного планування. Використовуючи цю структуру, бізнес-лідери можуть передбачити, чи буде ринок сприйнятливий до бізнес-бренду, продуктів та послуг. Абревіатура означає політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори навколишнього середовища. Ось опис кожного фактора:

• Політичні: Політичні чинники – це рішення уряду, закони, політика, правила та інші обмеження, що впливають на структуру, діяльність та становище бізнесу. Беручи до уваги такі обставини, як податкове та грошово-кредитне законодавство, фіскальну політику, трудові реформи, закони про робочі місця та інші ключові державні правила, підприємства можуть дотримуватись правової системи та практикувати належну ділову етику.
• Економічний: Економічні чинники — це фінансові та економічні умови, такі як рівень інфляції, відсоткові ставки, зростання та тенденції попиту та пропозиції, що впливають на фінансовий стан, витрати, доходи та прибутковість бізнесу. Оцінюючи ці фактори, підприємства можуть планувати бюджети, інвестиції та інші фінансові рішення, щоб забезпечити фінансову стабільність та успіх.
• Соціальні: соціальні чинники, такі як демографічні, культурні тенденції, внутрішні та міжнародні ринки, демографічні тенденції та масові заходи можуть впливати на діяльність бізнесу, споживчу базу та інші важливі галузі. Завчасне обмірковування цих елементів може допомогти бізнесу привернути увагу споживачів, залучити та утримати клієнтів та отримати прибуток.
• Технологічні: Технологічні досягнення в таких галузях, як зв'язок, охорона здоров'я, автоматизація, штучний інтелект та машинне навчання, дослідження та розробки та транспорт викликають зміни на споживчих ринках та в бізнесі. Підприємства можуть йти в ногу з цими тенденціями, щоб забезпечити ефективність процесів та зробити продукти та послуги доступними та актуальними для споживачів.

Хоча політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори взаємопов'язані, можливо зручно організувати маркетингові дослідження з цих окремих категорій. Аналіз PEST корисний для оцінки поточного стану ринку, щоб оцінити потенційну реакцію бізнесу та забезпечити дохід та прибуток. Фірми часто проводять цей тип аналізу щомісяця, квартал чи рік, оскільки зовнішні чинники можуть змінюватися з часом.Цей тип планування допомагає підприємствам підготуватися до майбутнього та повністю розкрити свій потенціал.

Програми для Windows, мобільні програми, ігри - ВСЕ БЕЗКОШТОВНО, у нашому закритому телеграм каналі - Підписуйтесь:)

Що таке SWOT-аналіз?

SWOT-аналіз це спосіб оцінити основні аспекти бізнесу при стратегічному плануванні. Використовуючи цю структуру, бізнес-лідери можуть оцінити, чи бізнес-моделі, ідеї, продукти та послуги можуть бути прибутковими на поточному ринку. Абревіатура означає сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Ось опис кожного аспекту:

• Сильні сторони: сильними сторонами фірми є продукти, послуги, команди та інші галузі, які мають найвищі показники успіху та прибутковості. Бізнес-лідери можуть визначити сильні сторони компанії для розробки та просування унікальної точки продажу, вирішити, на яких сферах слід зосередитися, і ще більше підвищити якість продуктів та послуг.
• Слабкі сторони: Слабкими сторонами бізнесу є певні відділи, продукти або інші галузі, які приносять невеликий прибуток і не можуть досягти мети. Знаходячи та оцінюючи слабкі місця, бізнес-лідери можуть усувати проблеми, долати труднощі та працювати над покращенням процесів, продуктів, послуг та інших частин компанії.
• Можливість: цей сегмент SWOT-аналізу відноситься до того, наскільки сприятливими є зовнішні умови для бізнесу і наскільки фінансово здійснимо бізнес на поточному ринку. Вивчаючи такі фактори, як ринкові тенденції, економічний стан, податкові ставки та інші галузі, лідери бізнесу можуть складати розумні плани та приймати рішення.
• Загрози.Загрози для бізнесу – це зовнішні чинники, такі як конкуренція, політичні заворушення, державна політика, податкове законодавство та економічні умови, які можуть становити ризик для бізнесу та його здатності здійснювати продажі. Бізнес-лідери можуть вивчити цю сферу, щоб уникнути складних ситуацій, запобігти проблеми та спланувати непередбачені обставини.

SWOT-аналіз корисний для розгляду поточного стану бізнесу та вжиття заходів щодо захисту активів, вирішення проблем та запобігання непередбаченим ситуаціям. планування, підприємства можуть підготуватися до досягнення конкретних цілей та працювати над виконанням місії компанії.

PEST проти SWOT-аналізу

Щоб сформувати всебічну оцінку як внутрішніх, так і зовнішніх факторів, керівники фірм можуть використовувати як PEST, так і SWOT-аналіз у своїх дослідженнях, плануванні та обговореннях. Ось три ключові відмінності між цими двома фреймворками:

Фокус

PEST-аналіз фокусується на зовнішніх факторах у суспільному суспільстві. Це фактори, які постійно змінюються та часто знаходяться поза контролем бізнесу.

Навпаки, SWOT-аналіз включає, зокрема, вивчення сильних та слабких сторін внутрішніх бізнес-факторів. Використовуючи цей тип оцінки, підприємства можуть зрозуміти своє становище та переваги у ширшій суспільній сфері.Вони також можуть вимірювати зовнішні фактори та споживчі ринки, оцінюючи «можливості» та «загрози» чи ризики.

Зручність використання для інвесторів

PEST-аналіз корисний для менеджерів, членів команди та внутрішніх зацікавлених сторін. Пристосовуючись до зовнішніх умов, бізнес може підтримувати продуктивність та благополуччя співробітників, залишатися актуальним та підтримувати клієнтів. Однак SWOT-аналіз може бути кориснішим у ситуаціях з інвесторами. Це тому, що ця структура виділяє важливу інформацію про бізнес.

Замість того, щоб дізнаватися про зовнішні чинники, такі як політика і технології, інвестори, які розглядають можливість фінансування бізнесу, зазвичай хочуть знати про конкретну бізнес-модель, систему управління, план і цілі. Проводячи SWOT-аналіз та обговорюючи сильні та слабкі сторони, здійсненність та прибутковість бізнесу, засновники та лідери бізнесу можуть пропонувати інвесторам привабливі пропозиції для отримання капіталу.

Розгляд слабких сторін

У багатьох ситуаціях вивчення слабких сторін бізнесу може допомогти менеджерам досягти ефективних та довгострокових покращень. Будь то процеси, навчання, делегування завдань чи інші галузі, оптимізація бізнес-стратегій та методів може підтримати моральний дух та продуктивність співробітників та підвищити їх успіх. У той час, як PEST-аналіз виявляє сили за межами бізнесу, SWOT-аналіз спонукає керівників вивчати та виправляти слабкі сторони. Це дає численні переваги для керівників, членів команди та клієнтів.