Address: Телефон: (41) 32 343 68 33
Domberg, John, "Up from Swatch," Business Month, March 1988, p. 54. Там не так, як ви думаєте про те, що багато Swatches – і trust us, there are plenty to choose from. The Moonswatch може бути тільки один з величезних столиць в horological world в останніх шести місяців, але один з компаній за цей, Swatch, буде been making headlines для близько 40 років. Founded in 1983 – squarely within the Quartz Crisis of the '70s and 80s – Swatch був створений для того, щоб antithesis of its more established and historically ingrained European watchmaking competitors. Watchs були inexpensive, battery-powered, і quartz-regulated. Вони були розроблені для того, щоб бути casual, fashionable-yet-disposable (i.e., plastic-cased) accessories. Swatch був також потужний Swiss-based response до Japanese upstart Seiko, який був battering those larger Swiss brands with inexpensive (і highly accurate) quartz watches of its own. The Swatch Keith Haring Blanc sur Noir (GZ104) та Milles Pattes (GZ103) Залежно від того, що назва Swatch є згодою її "Swiss Watch" або "second watch", і перші колекції були барвистими, trendy, і eye-catching. Вони були instant hit with younger buyers, особливо (I should know; I've been the proud owner of at least three of them over the years!). У своєму першому році, company sold over 1 million watches, and by 2003, 300 million pieces had been sold. Але після квартових рухів і низьких цінних пунктів, які реально натискати на успіх компанії, що був в marketing. З огляду на Nicholas Hayak, Sr., longtime CEO of Swatch Group, message був, "First, the highest quality. Second, a low price. And 3rd, provocation of society." Swatch BioCeramic Big Bold Next Так, що тридцятий точкою до серця, в 1985 році компанією оголошено Swatch Art Special (нині називається Swatch & Art), а програма, де популярні артисти були комісіями до створеного обмеженого edition designs for the brand. Since then, Swatch has collaborated with artists including Keith Haring, Damien Hirst, Kiki Picasso, і Vivienne Westwood on variety of fun, flamboyant, statement-making watch designs original price). Swatches були an early example of fast fashion – and the company quickly started creating all sorts of limited-production models and pop-culture-inspired collabs with the goal of producing enticing options for all types of watch buyers. Завжди вони, вони також здогадалися для оповиткування місяців. У попередньому 90-му році Swatch Chronograph був заборонений, помітний на 1/10-second timer. Лише кілька років тому, його встановили його перші металеві події як частина з Irony collection – a response to competition from American companies Fossil and Guess. І хто може forget the Sistem51? Більше decade ago (wow), перший механічний рух з entirely automated assembly був виконаний в еквівалентній боротьбі, hermetically sealed case. Завжди, Swatch features a wide range of bioceramic and environmentally friendly watches. Коли це також виробляє високі-кінець механічних і цифрових моделей, це залишається найкращим відомим для нього вуспішному, технічному, кварті timepieces. І коли це приходить до маркетингу, це все веде, майже 40 років пізніше. Виглядає не так, ніж company's recent collaboration з Omega і phenomenal success of aforementioned Moonswatch.Тут багато років розгортаються collaborations and splashy designs від цього Swiss phenomenon. Who knows what Swatch will come up with next? While we wait, we figured you could spend the weekend looking back at some our favorite Swatch stories from the HODINKEE archives. Історія компанії LG - це багато в чому уособлення динамічного прогресу Південної Кореї. Грамотний підхід до управління 👍 разом із прагненням до впровадження інновацій сприяв нинішньому успіху бренду. Сьогодні про цю торгову марку знає абсолютно кожен, але мало хто дійсно розуміє, що стало секретом успіху корпорації. Зараз докладно розглянемо, за рахунок чого фірма LG зуміла стати одним із лідерів технологічної галузі. Багатьом може здатися дивовижним, але історія бренду LG починається аж ніяк не з виробництва електроніки. Фундамент всесвітнього успіху закладався в провінційному корейському містечку Пусан. Цей населений пункт вважався одним із виробничих центрів країни. У 40-х роках минулого століття Ку Ін Хве вирішив створити бізнес на виробництві зубного порошку. Це був відносно новий продукт для Кореї, оскільки більшість населення продовжувала чистити зуби сіллю. Втім, ця тенденція була властива всім країнам Східної Азії. Так тривало до середини XX століття. Незважаючи на післявоєнну кризу та економічні проблеми держави, а також окупацію територій, зубний порошок продавався чудовими темпами. Усе це дозволяло розраховувати ще більший успіх. Ку Ін Хве ще не думав про компанію LG. У його планах було розширення асортименту побутової хімії. У будь-якому випадку, саме цей простий бізнес-проект створив ґрунт для подальшого розвитку технологічного гіганта. В 1947 Ку Ін Хве створює фірму Lak Hui Chemical Industries. Ця організація займалася виготовленням крему для обличчя. Через деякий час асортимент продукції розширюється. Компанія починає випускати зубну пасту, що отримала назву Lucky. Її популярність була настільки високою, що слово "Lucky" асоціювалося виключно із зубною пастою абсолютно у всій Кореї. Саме це підприємства стало фундаментом для подальшого створення компанії LG. Поступово Ку Ін Хве розширював лінійку побутової хімії, починав випускати кошти, які вже здобули популярність у Європі та США. Помалу невелика фірма почала трансформуватися в досить успішний бізнес, здатний відкривати для себе нові ринки. Наприклад, організація почала займатися виготовленням пластикових виробів. До середини 50-х років керівництво Південної Кореї дійшло висновку, що необхідно створити належні умови для виробництва складної техніки, якої потребує не тільки населення країни, а й державні відомства. Звісно, проблему можна було б вирішити шляхом будівництва належних виробничих центрів, але місцевого бюджету не вистачало на будівництво заводів. Поступово ми підходимо до історії LG, оскільки новим ринком зацікавився Ку Ін Хве, а саме виробництвом техніки.Він зумів домовитися з президентом країни, переконавши його в тому, що нові заводи в перспективі здатні давати колосальний прибуток. Для цього необхідно досягти виходу на світовий ринок. Ку Ін Хве інвестував усі доступні йому фінансові кошти у виготовлення транзисторних радіоприймачів, які продавалися під торговою маркою Goldstar, яка стала прообразом бренду LG. Свій перший завод Goldstar корейський бізнесмен відкриває восени 1958 року. Через рік на місцевому ринку з'являється перший приймач, зроблений корейською компанією. Нова фірма, що займалася виробництвом радіо, стала частиною бізнес-імперії Ку Ін Хве. Його компанія Lak Hui Chemical Industries поступово перетворюється з великого гравця на ринку побутової хімії на технологічного гіганта за тодішніми мірками Південної Кореї. Важливо розуміти, що приблизно в цей час у сусідній Японії починає свій шлях майбутній гігант у сфері виробництва техніки – компанія Sony, як і компанія LG на ранніх етапах свого існування створювала радіоприймачі. Фірма Goldstar стала першовідкривачем, оскільки корейці до 1959 нічого не чули про радіоприймачі. Поступово асортимент продукції розширювався. Наприклад, за рік після випуску першого радіо почалося виготовлення електричних вентиляторів. У цей час Goldstar виходить на лідируючі позиції у сфері виробництва електротехніки. Компанія не планувала зупинятися. Через деякий час у продажу з'являється перший дисковий телефон. Сьогодні фірма LG, як і вся Південна Корея, – це центр інновацій та революційних технологій. Однак так було далеко не завжди. Спочатку місцеві виробники не реалізовували своєї продукції інших країнах.У початкових планах Ку Ін Хве був експорт продукції, тож Goldstar ламає вельми дивну традицію, починаючи продавати свої радіо за кордоном. У 1963 році на корейському ринку електротехніки з'явилися перші фени, які також були зроблені Goldstar. Асортимент продовжував стрімко зростати. Велику роль відіграли державні замовлення. Наприклад, на ранніх стадіях продукцією бренду LG, а точніше Goldstar користувалися лікарі корейської швидкої допомоги. Держава закуповувала телефонні комутатори, які вперше стали повністю автоматизованими. Щороку компанія Goldstar радувала корейських споживачів новими товарами. Розвиток місцевої промисловості електричної техніки починалося з появи у продажу бюджетних холодильників. Ще через час на прилавках з'явилися чорно-білі телевізори. Втім, Ку Ін Хве не закидав свій початковий бізнес, під брендом Lak Hui продавалася косметика. Засновник фірми LG намагався також активно інвестувати у нові бізнес-проекти. У 1967 році він вклався у будівництво заводу з переробки нафти. В історії LG 60-ті роки ознаменувалися виробництвом телевізорів, пралень, пристроїв кондиціювання, а також холодильників. Вочевидь, що це був далеко ще не весь перелік своєї продукції. Завершився етап динамічного розвитку зміною президента компанії у 1969 році, коли Ку Ін Хве на керівній посаді змінив його син Ку Джаген. На той момент організація вже була перейменована на Lucky Group. Головними підрозділами, як і раніше, залишалися Goldstar і Lucky Chemical. У 1973 році було представлено перший відеомагнітофон. Однак у продажу він з'явився лише через 6 років. Це пов'язано з тим, що його початкова ціна була надзвичайно сильно завищена.Напевно, багатьом назвою Lak Hui могло здатися дивним. Компанія поступово ставала все більш популярною на європейському та американському ринках. Тому було ухвалено рішення провести ребрендинг, внаслідок якого назва змінилася на Lucky Co. Оновлена організація продовжувала випускати всілякі вироби із ПВХ. Ближче до кінця 70-х стартувало виготовлення пластикових вікон. Знову ж таки, розглянута організація стала першою, хто почала випускати подібну продукцію. Саме процес консолідації заклав основу появи фірми LG. Все почалося в 1991 році, коли було організовано нову компанію, яка отримала назву – Lucky Goldstar Welfare Foundation. Панував, як і раніше, Ку Джаген. У 1995 році президент технологічної імперії зрозумів, що бренди Lucky та Goldstar зжили себе. Весь бізнес потребував негайного виходу на новий рівень. Тому було ухвалено рішення зареєструвати новий бренд, здатний поєднати ці дві торгові марки. Саме з цього починається історія фірми LG. Для зручнішої системи управління було прийнято рішення створити кілька департаментів, кожен із яких відповідав за свій напрямок. Наприклад, сфера діяльності LG Electronics – виробництво електропобутової техніки. Після об'єднання компаній, а також створення єдиного бренду LG Ку Джаген змушений піти на пенсію. Руки правління переходять його синові Ку Бонму, який став головою ради директорів. Важливою частиною історії фірми LG завжди вважалися відеомагнітофони. Компанія продовжувала старанно працювати над створенням цієї техніки. Перший цифровий пристрій з'явився 1981 року, до цього випускалися лише аналогові моделі.З цього моменту починається активне зростання інтересу користувачів до відеомагнітофона. В історії компанії LG була також невдала спроба вийти ринку комп'ютерної техніки. На початку 80-х був представлений перший корейський комп'ютер, але він провалився з тріском. Тому керівництво швидко відмовилося від невдалого спрямування. Попит на техніку Goldstar продовжував зростати, а виробничої потужності не вистачало. Тому розпочинається будівництво першого закордонного заводу. Він був зведений у США, штат Алабама. Тут проводилося збирання телевізорів. 80-ті роки в історію LG також увійшли як епоха виробництва різноманітних музичних програвачів. Музичні плеєри були позитивно сприйняті споживачами. Тому компанія використовувала наявні напрацювання для CD-приводів для комп'ютерів. Розробники корейського бренду завжди знаходилися у пошуку нових рішень. Наприклад, створювалися відеокамери, але вони ще були аналоговими. До кінця ударного десятиліття вдалося побудувати ще кілька заводів за кордоном, а саме у Німеччині, Єгипті, Таїланді, Італії, Індонезії та на Філіппінах. Справжній прорив стався в 70-х роках, коли корейський бренд не згорнув з інновацій і активно працював над створенням нової техніки. Плоди наполегливої роботи не змусили на себе довго чекати. На ринку з'являються перші кольорові телевізори, створені компанією LG. Щоб збільшити ефективність нового товару, Ку Джаген приймає рішення поглинути приватну телекомпанію Busan Munhwa. Подібне поглинання справді мало сенс, оскільки саме через цього провайдера було налагоджено кольорове телемовлення. Іншого шляху показати всю красу нових телевізорів не існувало.Компанія LG укладає контракт із IBM, відповідно до якого починається спільне створення мультимедійних технологій. Усі конкуренти поступово переходили на "цифру", південнокорейському бренду не можна було відставати. Знаменною датою в історії бренду LG став 1988, коли відбулася презентація 60-дюймової плазми. Однак запуск масового виробництва цього пристрою на той час був неможливим. Розробники представили робочий прототип, який був скоріше сміливим експериментом, ніж готовим продуктом. Втім, у результаті все-таки плазми компанії з'явилися у продажу. Варто визнати, що південнокорейський технологічний гігант, як і раніше, залишається одним із лідерів на ринку телевізійної техніки. Саме фірма LG однією з перших почала продавати рідкокристалічні телевізори з підтримкою 4К. Історія компанії LG тісно пов'язана з мобільними пристроями. Починав корейський виробник із простих "розкладачок". Однак поява операційної системи Android назавжди змінила індустрію. Організація перемикається на смартфони. Сьогодні корейський бренд не входить до ТОП-найкращих виробників мобільних пристроїв, але кілька яскравих перемог на цьому полі таки було. Наприклад, компанія LG створила перший в історії смартфон із дисплеєм, який здатний транслювати стереоскопічне зображення. Комерційна назва цього пристрою – LG Optimus 3D. Однак справжнім хітом продажів смартфон не став через надзвичайно високу ціну. Головний офіс корейського бренду, як і раніше, розташований у Сеулі. За останні кілька років організація досягла серйозного прогресу у сфері виробництва дисплеїв. Компанія LG навіть постачала екрани для смартфонів Apple. Багато виробників телевізорів продовжують користуватися матрицями саме цієї організації. Саме на ТВ-ринку фірма LG залишається одним із флагманів, що задають тренди. Всі інші сегменти мають все-таки другорядне значення. Якщо говорити про фінансові показники, то у фінансово-промислової групи із цим повний порядок. Річний оборот становить майже $50 мільярдів. Загальна кількість співробітників – понад 90 тисяч. Для багатьох історія компанії LG має показовий характер. Все починалося з невеликого підприємства з виробництва зубного порошку, але своєчасна реакція на тренди у світі технологій дозволила досягти таких значних успіхів. Це показник, що кожен підприємець має тримати руку на пульсі подій. Цікаво, що історія фірми LG базується на сімейних традиціях. Руки правління переходять від батька до сина. Однак навіть такий консервативний підхід не дає збоїв. В історії LG не було серйозних криз, здатних призвести до руйнування імперії. Тарас С. Приватний інвестор, бізнесмен, блогер.Інвестую з 2008 року. Заробляю в інтернеті на високоприбуткових проектах, криптовалютах, IPO, акціях та інших активах. Співвласник декількох ресторанів і мережі магазинів електронної техніки. Консультирую партнерів, ділюся досвідом. Приєднуйся в Telegram-канал блогу зі свіжими новинами. Чат з консультантом у Телеграм.Чия компанія Swatch?
Seevorstadt 6
CH-2502 Bienne
Switzerland
Fax: (41) 32 343 69 22
http://www.swatchgroup.com Statistics:
Company History: The Swatch Group SA - відомий як Société Suisse de Microelectronique & d'Horlogerie або SMH until 1998 - є світом, що веде покупки переміщення і продовжується поїздки, рахуючи для себе як 25% всього capturing more than ten percent of all watch sales. Swatch Group є більше, ніж його flagship Swatch brands - які один акцій за півроку company's profits, і, в останній 1990s має його назви до 15-го дня ліжка гатунку Swatch Megastores. The Swatch Group також включає багато з найбільших світових національних наклейок в watch design, включаючи Omega і Blancpain (luxury); Rado and Longines (high end); Tissot, Certina, Mido, Balmain, Hamilton та Calvin Klein (mid-market); і FlikFlak, Lanco, і переміщення в 'basic' або low-end market. У прихильності, компанії exclusive Endura label crafts custom-designed watches. У часі збільшення ринкового segmentation, Swatch remains tightly vertically integrated company, manufacturing не тільки watches, але їхні рухи і motors і інші основні компоненти. Компанії виробляють компоненти - через низку subsidiaries, в тому числі ETA, цесаме шведський союз з великими рухами менеджера - для величезного шосе їздити, займаючись промисловістю, як добре, як для членів штампів шведської групи. У цілому, Swatch має близько 450 reporting business units, в основному в Світверлі, але implanted через світ. Це 50 виробничих центрів, що розташовані в Світерленді, США, Франції, Італії, Німеччини, Thailand, Malaysia, China, і Virgin Islands.За допомогою watches і їх компонентів, Swatch має довгий flirted with high technology, fabricating microprocessors, smartcard technology, portable telephones, et al. У жовтні 1998 року, Swatch звільнив його останній вентури, або урочистості, як деякі повинні бути: Smart Car, проект в партнерства з Daimler Benz Corporation. Chief architect під час цих проектів і переміщення групи успіху буде бути Nicolas Hayek, який, на більше ніж 70 років age remains company chairman. Hayek credited with leading Swatch from the bankruptcy of its founding companies to more than SFr 3.05 billion in annual sales in 1997. Out of Time in 1970s Switzerland's traditional dominance of the international watma Загальна цифрова технологія і використання квартс-базований timing в так званий кварц-аналоги переміщаються роси до нової breed cheap американських поїздок і до нової генерації джентльменів і ong-kong-based industrial manufacturers. Свердловий ринок, з його tradition of male, often family-owned firms, and its continued focus on more expensive, labor-intensive mechanical movements, was caught by surprise by the gains made by such brands as Seiko and Citizen. While Swiss watchmakers had been among the first to debut digital watches&mdash′iced at the high end of the market at their debut in the late 1960s--most of Swiss industry considered these and quartz-based timing at fas. Instead, demand for these easily produced watches (in contrast to the meticulous craftsmanship needed for most mechanickих watches) encouraged whole new crop of worldwide competitors to enter the field. Під час 1970-1970 рр.., на ринку було пригнічено, ціни на з'єднані, і на територію під впливом кризи, навіть як вимога для цифрових польотів, і їх LED або LCD faces vanished.Примітка перших quartz аналогів watches, which supplanted механічні рухи з quartz-based "modules" while retaining traditional analog watchfaces, however, would prove more enduring. Тут, начебто, Швидка промисловість, що сягає механічних рухів, обумовлена тим, що quartz fad would soon end as well. By end of the 1970s, Swiss watchmaking industry was in serious trouble. Багато spoke exiting watchmaking market altogether, або обмеження craft-based production до high-end і luxury markets. Двох великих Swiss watchmakers були among those facing collapse. Both Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie (ASUAG) і Société Suisse pour l'Industrie Horlogère (SSIH) повинні були формуватися в 1930-х віросповідання ери, grouping, в SSIH's case, такі довгі-відновлені готівки в мітингу як Omega. Omega, заснований в 19-й 19-й зоні, мав оголошену промінь як один з світових світових верхів brands, з його механічними засобами і timepieces не тільки в Olympic Games standard, але також choice of US. astronauts. Як франко-розмову SSIH зосереджено на гріхах, його німецько-розмовний rival ASUAG фокусується на рухах і інших компонентах, при цьому під час перемикання subsidiaries і brands. До 1960 року, як ASUAG і SSIH були серед світових великих watchmaking firms. ASUAG цеself had built a position як один з Swiss industry's chief suppliers of movements and watch components. Yet, починаючи з 1980-х років, виконаний з ним, незважаючи на cheaply, виготовлений quartz-based і цифрові поїздки, як ASUAG і SSIH були забезпечені bankruptcy proceedings. У поєднанні з glut of cheap watches, ASUAG і SSIH була пов'язана з важливими економічними факторами: розвиток США.долар у середині 1970-х років значно збільшився вартість importу шведських поїздок у те, що він був один з промислових ділових ринків; при тому ж часі, Світерленд не може hope до компетенції з низькими обсягами і виробничими витратами, наявними в Far East. У останніх 1970-х, як компаніях, проведених в Швидкій промисловості як усі, спрямовані на переведення своїх фортечок, investing masivive in quartz module production facilities. Закінчивши десятиліття, промисловість була прийнята в бронюванні всіх quartz component manufacture потреби в country's borders. ASUAG мав бути напередодні австралійського до цього нового manufacturing trend, і він був задіяний в становищі важливого покупця квартових рухів. Yet the move proved too late. Як у decade closed, більше than half of the 1,600 Swiss watchmakers present at the start of decade had gone out of business. SSIH, який мав стати українською великою watchmaker, був bleeding: після збільшення великих збитків в 1980, він був отриманий в US$150 мільйони байтів від своїх банків. Несправедливість, його позбавляються. By 1982, він був turn of ASUAG і SSIH до face liquidation procedures. Foreign competitors hovered поряд з двома компаніями, виїжджаючи до покупки таких знаменитих watch brands як Longines, Hamilton, Tissot, Rado, і Omega. Observators of Swiss industry seemed resigned до глибокого мішок переміщається в to fabric of Swiss history. Hayek Era of 1980s Багато кредитів survival of ASUAG і SSIH's operations to actions of 1 Nicolas Hayek. (Hayek himself був claim, щоб відповісти на територію Швидкої їзди, що керує промисловістю, до indignation багатьох своїх competitors).У 1982 році, Hayek був винесений за ASUAG і SSIH в'язнів, щоб переглянути Swiss watchmaking industry and, як Hayek claimed, "виробляє report saying це неможливе зробити в Switzerland, щоб Japanese є cheeper, , 1997). З'єднати банки', щоб почистити до шпильки їзда, що тримає промисловість, і ходити від своїх ювелірних виробів, щоб знайти деякі їх льоду, в тому, що зветься Hayek Study, щоб покласти на шпильську промисловість до нової ери. Chief among Hayek's recommendations був до merge два longtime rivals в single company. Hayek's second recommendation зробив perhaps still more radical: production of new type of watch directed at the low-cost (under US$50) watch market. Banks agreed to the merger, створюючи ASUAG/SSIH entity в 1983. But the banks refused Hayek's idea for the new type of watch. Instead, вони булизанесені до sell 51 відсоток merged company до Hayek for SFr 151 мільйон. Hayek прийняв гамблу, renaming company як Société Suisse de Microelectronique & d'Horlogerie, або SMH. Hayek counted on 'innovation made by the company's ETA watch movement subsidiary, led by Ernst Thomke. На глибині цивілізаційного ринку explosion в 1970-х роках, велике скромне змагання had фокусується на виконанні thinnest watch in the world. ETA буде вирувати, розробити технологію, щоб виконати watch that was less than 1 mm in thickness. The watch, marketed as the Delirium, зробив успіх, з продажами більше ніж 5,000, утилізує ціну tag of близько US$5,000. При запуску 1980-х років, Thomke's attention too turned toward rescuing not parent company ASUAG but also SSIH, as means of rescuing ETA itself--the failure of these 2 watchmaking powerhouses would mean the fail. Thomke поставлений регулярно новий watch concept, заснований на технологія розробка для Delirium, і для того, щоб бути виконаний entirely by automated production методів.Це була ця концепція, що Hayek brought до SMH's creditors as means to rescue the newly merged company. Це була watch, of course, the watch. Більше того, як поїздка, поїздка покладається на всі нові маркетингові концепції, показуючи барвисті дизайни і флеш advertising те, що не тільки broke від мізкового місяця шведської промисловості, але також пов'язана з ним американські конкуренти побіжно. Заслуговує на промисловість скептицизм, на Swatch виконано величезний успіх. Автоматизовані процеси виробництва були проведені в керуванням позами, пропавши SMH в продуктивність за мід-декадою. By 1986, SMH's revenues had climbed до SFr 1.25 billion. Поточні барвисті дизайни позначили споживачів на купівлі різних watches-і inspired entire collecting craze надійно ставиться до company itself. У останній 1990-х, незмінні місяці дизайнів можуть бути найближчими US$20,000-- для дії, що вартий невдовзі than US$50 when it was first produced. The Swatch success would inspire the Swiss watchmaking industry as a whole; meanwhile, SMH scored новий hit в 2-й половині весілля з введенням в RockWatch, після визнаної Thomke, і виконаний SMH brand Tissot. У той же час, SMH встановлюють хлопці в'їжджають Flik Flak, захищені від Swatch з його множинними дизайнами. SMH's successful infectious for its other units, as brands such as Omega and Hamilton revitalized and refocused. Не всі SMH's ініціативи були як fortunate: company's attempt до переміщення в маркетинг, встановлюючи лінію Swatch-inspired clothing and accessories, і chain of in-store Swatch Boutiques, met with malý interest. Підприємство abandoned this project and returned its focus to watches and watch movements. Industry Leadership в 1990s Під час початку 1990-х років, SMH був добре на своєму шляху до того, як світовий велике producent watches and watch movements.Під Hayek і Thomke, company had зробила substantial gains, і 10 scoffed at Swatch had sold more than 250 million watches worldwide. Thomke left the company в 1991, після helping reestablish such brands as Tissot, Rado, and Omega. Ці brands були joined by the 1991 acquisition of the renowned Blancpain brand of luxury watches. Світовий успіх успіху поставив на велику сторону ефект: відновлений інтерес в механічних watches, і особливо в high end і luxury category of watches. Hayek, meanwhile, був already looking в нових напрямках для SMH. У 1990-х роках, компанія була започаткована розвідками про введення портативного телефонного маркетингу - з розрахунками з watch watch with built-in phone. Hayek had as begun searching for partner for project that seemed as radical as Swatch had been: a new type of car. The-called Swatchmobile був би екологічно friendly автомобіль заснований на новий тип автомобіля - inspired in part by watch technology. SMH орієнтовно вважався нагромадження з Volkswagen до початку designing the proposed automobile. Це закріплення fell through, however. У середині-1990, SMH веде новий партнер для його Swatchmobile в Daimler Benz. У 1994 році дві компанії розширюють створення спільних партнерів Micro Compact Car для виробництва Smart car. Інтимно розроблений для проведення робіт в Жовтні 1997, Smart Car буде остаточно після виробництва в June 1998, з новими продажами в Жовтні 1998. launch. Протягом 1990-х років, коли виходили на інші SMH's проекти. У травні 1998 року, фірма планувала покласти свою Swatch Talk, а новий Swatch design featuring built-in portable телефон.The Swatch Talk був виконаний з двох інших виробів - The Swatch Telecom and Swatch Access - designed to launch the Company in the telecommunications market at time of the European market's deregulation. SMH також є побудовою нового розповсюдження каналу для його expanding Swatch brand, отримуючи першу позицію в 15-го ряду Swatch Megastores в New York and Geneva. У 1998, SMH adopted New Name of Swatch Group в відзнаці його world-renowned product. Корпоративна група була розбита в промисловий житловий будинок, що займає більше 25 відсотків загальної дії і watch component sales, при якому capturing 1% Global watch revenues. The Swatch Group, з його форсами в автомобільних виробництв і телекомунікацій, має також розвинену сильну вертикально вбудовану організацію, генеруючи повний діапазон watches and watch components, включаючи batteries and microprocessors. У 1997, Swatch posted revenues of SFr 3.05 billion, and net profits SFr 332 million. Principal Subsidiaries: Finished Watches: Зелений; Omega; Longines; Rado; Tissot; Calvin Klein; Certina; Mido; Hamilton; Pierre Balmain; Swatch; Flik Flak; Lanco; Endura. Watch, Movement, і Component Production: ETA, Habillage; Frédéric Piquet; Renata; Comadur; Nivarox-FAR; SMH Assembly. Microelectronics, Components, and Systems: EM Microelectronic-Marin; Oscilloquartz; Micro Crystal; Omega Electronics; SMH Autombile. Інші Subsidiaries: Asulab; CDNP; ICP; LASAG; Columna; Swiss Timing; SMH Real Estate; Swatch Telecom; Micro Compact Car (50%).
Fuhrman, Peter, "Jewelry for the Wrist," Forbes, November 23, 1992, p. 173.
"The Many Faces of Swatch," Harvard Business Review, March-April 1993, p. 108.
Short, David, "На корті з китайської пісні," European , June 19, 1997, p. 28.
"Swatch: Ambitious," Economist, April 18, 1992, p. 74. Source: International Directory of Company Histories, Vol. 26. St.James Press, 1999. Weekend Edition How Swatch Went From Disrupter To Iconic Brand
Компанія LG: історія розвитку технологічного гіганта
З чого все починалося?
Компанія Lak Hui Chemical Industries
Компанія GoldStar
Перша продукція
Створення корейської електроніки
Об'єднання компаній під брендом LG
Нова історія компанії LG
Нові можливості
Вихід на ринок смартфонів
Підрозділи компанії LG
LG зараз