Від магазину в Опішні до ринків ЄС та планів щодо IPO. Історія мережі магазинів "Аврора"

Її мажоритарний акціонер Лев Жиденко погоджується з таким формулюванням рецепту успіху, але уточнює: "Просте копіювання підручників не працює. Треба багато експериментувати, наробити помилок, зрозуміти, як воно працює, та адаптувати модель під Україну".

Справжній ривок рітейлера стався під час великої війни. Поки ділова активність у країні була пригнічена, "Аврора" в рази збільшила виручку і вийшла на ринок Києва. Подальші плани не менш амбіційні: стати першою за десять років публічною українською компанією.

З чого почалася "Аврора"

У 2008 році ще студентом нинішньої CEO мережі мультимаркетів "Аврора" Тарас Панасенко з'їздив у США за програмою Work and Travel. Там він побачив мережі однодоларових магазинів, аналоги яких в Україні можна побачити під назвою "Все по 5 гривень". Магазини такого формату продають дешеві товари для дому, побутову хімію, гігієнічну продукцію, косметику, іграшки.

"У Штатах у "доларових магазинах" не смерділо китайськими товарами, якісно обслуговували та повертали кошти за неякісний товар – це ті, що відрізняло їх від подібних українських", – згадує Панасенко.

Повернувшись до України, він запропонував відкрити такий магазин в Україні своєму роботодавцю Льову Жиденку, який займався інжиніринговим бізнесом у селі Опішні на Полтавщині. Той без ентузіазму сприйняв ідею. Розмір його капіталу обмежувався коштами, накопиченими на покупку квартири. Якщо й диверсифікувати бізнес, то у спорідненій з енергетикою сфері розмірковував Жиденко.

"Я повірив у характер, здібності та потенціал Тараса, тому вирішивши дати шанс і вкласти кошти в перший магазин.Моїм принципом було пробувати маленькими кроками і дивитися, як воно піде”, – розповідає ЄП підприємець.

Це сталося у 2011 році. Інвестиції у запуск першої точки становили 70 тис грн. Після відкриття першого магазину в Опішні Жиденко сам з’їздив на стажування в США, де подивився, як працюють однодоларові магазини. Після поїздки він остаточно переконався, що за цією моделлю в Україні можна побудувати великий бізнес.

Сеть партнери розбудовували за кредитні кошти.

Вибір категорії товарів для торгівлі базувався на методі найменшого опору. Замість "Червоного океану" вибрали "блакитний океан", сферу з меншою конкуренцією. "Продукти (харчові продукти – ЄП ) – дуже конкурентний ринок. Щоб конкурувати тут, треба мати велику закупівельну силу. У непродуктовому рітейлі ринок був слабкий – продавці вели облік у тетрадях. Ідеальна среда", – пояснює директор.

Зрештою, співвласники мережі не стали ігнорувати категорію продуктових товарів. У магазинах представлені позиції, які користуються великим попитом і не псуються. Категорія food у структурі продажів мережі зросла з 5% у 2021 році до 15% у 2023 році.

"Зростання категорії їжі пов'язане з великою кількістю військових та внутрішньо переміщених осіб. Ми не збираємося конкурувати з АТБ, але food у нас буде зростати", – наголошує Панасенко.

Культ їжі поза домом: як українці проміняли свої кухні на фудзоні

"Аврора" робить ставку на солодощі, чай, каву та товари виробників, яким складно працювати з великими мережами. "Маленьким виробникам важко виконати умови великих ритейлерів. Ми ж гнучкі у питаннях відтермінування платежів, штрафів та повернення товарів.Їхні болі ми перетворили на своє перевагу", – каже директор.

Лідери рітейлу інших категорій, наприклад АТБ та EVA, не є конкурентами для "Аврорі", додає він. Наоборот – досвід показує, що відкриття магазинів поруч із цими мережами посилює пішохідний трафік, від чого виграють обидві сторони.

Мажоритарний власник "Аврорі" Лев Жиденко після відкриття першого магазину в Опішні сам з’їздив на стажування в США, де подивився, як працюють однодоларові магазини

За три роки виросли у п'ять разів

Після виходу на прибутковість співвласники "Аврорі" майже весь прибуток реінвестували на розвиток і, за їх словами, продовжують робити це досі. Для запуску одного магазину необхідно інвестувати в середньому 2,5 млн. грн., з яких 1 млн. грн. – для придбання товару.

У власності компанії – менше 1% магазинів, до десяти точок, решта поміщень – в оренді. "Аврора" стала активно розвиватися за годину, коли з'явилася можливість недорого орендувати приміщення. Ремонт простий, стандартизований, не вимагає великих вкладень", – пояснює ЄП керівник проектів Colliers Ukraine у ​​сегменті торгівельної нерухомості Ігор Заболоцький.

Усі магазини компанія відкриває за власні кошти, без залучення франчайзі. "Франчайзинг потрібний у двох випадках: доступ до крутих локацій і швидкість масштабування мережі. Ринок значно охолонув, тому проблем з орендою нерухомості немає. Швидкість масштабування у нас і так супервисока", - вважає СЕО мережі "Аврора".

Журналіст ЄП бере участь у нараді, яку в "Аврорі" організовують щопонеділка. У zoom-дзвінку – 700 осіб, у тому числі керівники магазинів. Поставити запитання Панасенку може до помітна схильність СЕО до мікроменеджменту.

Чи не бояться власники мережі втратити керованість процесами у разі розростання "Аврорі" і стати заручниками свого зростання? Ні. У нас немає закредитованості, при цьому хороші фінансові показники. У нас є рада директорів, тому система ухвалення рішень не залежить від одного людини. Проблеми, як правило, починаються, коли йде розфокусування. підкажуть", – відповідає CEO.

Під час гарячої фази окупації українських земель росіянами "Аврора" втратила 150 магазинів. Сеть стала одним із перших гравців роздрібної торгівлі, хто став повертатися на деокуповані території.

За словами Панасенка, наприкінці 2023 року в "Аврорі" буде 1 300 магазинів, наприкінці 2024 року – до 2 000. На цифрі 2 500 торгових точок компанія планує зупинитися. У Києві "Аврора" планує довести кількість магазинів із нинішніх 80 до 200 і зосередитися на розвитку e-commerce.

За доходом у 2022 році компанія зросла більш ніж у два рази – 13,9 млрд грн порівняно з 5,8 млрд грн у 2021 році. План на 2023 рік – 25 млрд. грн. Проте цього зльоту могло й не бути. Десять років тому, під час першої спроби експансії Києва, "Аврора" ледь не збанкрутувала.

"Начитавшись книжок, ми подумали, що треба відкриватися саме в Києві та Дніпрі. Ці магазини мали дорогу оренду, високі витрати на персонал, низьку маржу, а продажі – такими ж, як у Полтаві. Дуже важка ситуація була", – пригадує Панасенко. . Невдало підкорення столиці коштувало згаяної години і близько мільйона гривень збитків.

Рецепти успіху

За десять років компанія виросла з кількох магазинів на Полтавщині до третьої за розміром у Європі мережі непродуктового рітейлу. У 2021 році "Аврора" мала 650 торгових точок, зараз – понад 1 100. Як вдалося досягти таких результатів?

Формула успіху "Аврорі" – у мінімізації операційних витрат. У всіх дискаунтерів максимальні ціни майже однакові. Не можна ставити вище, ніж у конкурентів, пояснює Панасенко, проте можна керувати рівнем мінімальних цін.

"Заробіток дискаунтерів не в маржі, а в ефективності процесів. Наприклад, у нас витрати на всю транспортну та складську логістику становлять менше ніж 3%. Це, мабуть, найкращий показник у сегменті", – додає CEO "Аврорі".

Зробити операційні процеси максимально ефективними компанії допомогло впровадження системи LEAN Management, яку вперше використала корпорація Toyota. Головна її ідея – автоматизація, цифровізація, зниження витрат, контроль якості товарів, прискорення товарообігу.

Головними конкурентами "Аврорі" є мережі "Червоний маркет", "Копійочка", OnePrice та Bonus. За розрахунками компанії Pro-Consulting, у 2022 році частка "Аврорі" на ринку становила 20-25%, до кінця 2023 року вона зросте до 30-35%.

Заболоцький вважає, що "Аврорі" вдалося обігнати конкурентів завдяки ширшому асортименту товарів, агресивності та стандартизації форматів. "Аврора" перевершує конкурентів у роботі з вітринами, брендингом, кольорами. Вони яскраві, відкриваються на непоганих локаціях, чітко розуміють свого клієнта, де їм треба стати, щоб максимально залучити покупців", – пояснює він.

100 найбільших компаній України: "Розетка", "Нова пошта", "Сільпо" та інші. Хто у 2022 році заробив більше, а хто – втратив

Крім того, "Аврора" пропонує унікальні для ринку умови: інші мережі розраховуються за товар через 45 днів після відвантаження, а полтавська компанія скоротила цей термін до двох тижнів. Натомість мережа отримує невеликий дисконт на товари.

Такий підхід дає конкурентне перевагу під час кризових ситуацій."Навесні 2022 року постачальники відвантажували товар у першу чергу нам, бо ми швидше платили і мали репутацію сумлінного платника. Поки в інших мережах був дефіцит, ми в цей час не мали відбою від покупців", – пояснює Панасенко.

Працюй з дітьми, як McDonalds

На стіні в офісі "Аврори" у Полтаві висить плакат, на якому зображено цільову аудиторію мережі. При ухваленні рішень вся команда орієнтується на цих клієнтів.

Підприємці не погоджуються з думкою, що такі характеристики українців, як бідність та бажання зекономити, є основою популярності їхнього бізнесу, а погіршення економічної ситуації в Україні збільшує кількість покупців. За словами Жиденка, у світі розвивається тренд на раціональну поведінку, в тому числі з точки зору витрат. Приклад – шведська мережа IKEA, яка пропонує недорогу, але якісну та стильну меблі.

На думку Панасенка, через війну у покупців розмилися рамки "престижності" магазину. В "Аврору" стали заходити і люди середнього класу. У мережі не зафіксували значного перерозподілу попиту на товари. Зараз купують те саме, що й у 2021 році, але з'явилася нова категорія клієнтів – Збройні сили та дружини чоловіків, які служать у ЗСУ. "Зарплати військових – це бустер для бізнесу", – вважає Панасенко.

Одна з ключових маркетингових стратегій "Аврорі" – довгострокова робота з дітьми та підлітками. Багато клієнтів учули про мережу від своїх дітей. Це й не дивно: у мережі 600 тис. підписників у TikTok та 400 тис. – у Instagram.

"Якщо твоя цільова аудиторія старіє разом із твоим бізнесом – твій бізнес приречень. Ми працюємо з цією аудиторією стратегічно. Зараз вони не роблять нам великих продажів, але через десять років будуть найлояльнішими покупцями. Найкраще в Україні це зробив McDonalds", – ділиться Панасенко.

Стратегічний інвестор та перші магазини в ЄС

Різкому зростанню кількості магазинів та оборотів Жиденко з Панасенком повинні завдячувати приходу інституційного інвестора. У 2021 році акціонером "Аврорі" стала Horizon Capital. У портфелі цієї інвестиційної компанії є частини в Rozetka, Ajax Systems, Makeup, Liki24, Datagroup та Yarych.

Розмір долі Horizon Capital підприємці не розкривають. За інформацією Forbes, ця інвесткомпанія купує не більше 20% акцій і заходитиме у бізнес на п'ять років. Horizon Capital не відповів на запит ЄП щодо співпраці з "Авророю".

"У нас з Horizon затверджений план до 2026 року. Це історія не так про гроші, як про амбіції, експертизу та підтримку. Жодного разу після 24 лютого (2022 року) ЄП) навіть натяку не було про виведення грошей. Натомість – живили, чи вистачає обігового капіталу", – розповідає Панасенко.

Київський "фрукт" на 150 тисяч доларів: історія сервісу доставки овочів OVO

Співпраця з Horizon Capital стала гарантом виходу "Аврорі" за межі України. 5 жовтня відкрився перший закордонний магазин мережі у румунській Сучаві. За словами Панасенка, компанія погодила відкриття у Румунії десяти магазинів. До кінця 2023 року їх буде 15, до кінця 2024 року – 150. Далі – ринок Болгарії.

Коли у компанії задумалися про вихід на міжнародні ринки, дев'ять із десяти голосів були за Польщу. Однак аналіз показав, що краще починати з Румунії. "У Польщі дискаунтерів значно більше на душу населення, ніж у Румунії та Болгарії. В останніх нижча конкуренція. Це легше, ніж борсатися у "червоному океані"", – пояснює Панасенко.

Співвласники не сховують, що підглядають за успішними прикладами в ЄС. Найбільшими за "Аврору" мережами one dollar store є польська Pepco та румунська KIK."Pepco цікаві тим, що до 50% їх продажів – жіночий та дитячий одяг. Не буду сховувати – наша команда їздитиме у Польщу та Румунію дивитися, що вони роблять цікавого", – ділиться CEO.

У 2021 році Pepco провела первинне розміщення акцій на фондовій біржі і як публічна компанія оприлюднює звіти зі всіма показниками, підходами до роботи. "Якщо хочете будувати власний бізнес, знайдіть компанію-прототип, яка зробила IPO, і перечитайте всі їхні звіти. У нас є зустрічі, де кожен департамент розповідає, що він побачив у конкурентів, і що ми можемо перейняти", – ділиться інсайтами гендиректор.

IPO для "Аврорі". Чому б і ні?

У 2026 році "Аврора" і сама планує розмістити акції на біржі, найімовірніше – у Варшаві, Бухаресті чи Лондоні. Horizon Capital вийде зі складу акціонерів. IPO для "Аврорі" виглядає як стратегічна мета та необхідність.

Pepco, яка вийшла на IPO два роки тому, оцінили за мультиплікатором 20 до EBITDA, що характерно для технологічних компаній та фінтех-стартапів.

"Є три варіанти розвитку подій: викуп менеджментом пакету стратегічного інвестора, продажів компанії новому власнику та IPO. Перший – найгірший варіант, оскільки є ознакою невдалої історії. Ми хочемо зберегти бізнес у власності, тому варіант із IPO є пріоритетним", – запевняє Панасенко.

З Варшави з любов'ю. Kernel повертається в Україну, але ціна зворотного квитка влаштовує не всіх

Інша причина розміщення на біржі – амбіції. "IPO – це стандарти прозорості, гарна стратегія, працююча бізнес-формула, ефективний менеджмент. В Україні багато компаній мають такий потенціал. Це призвело б до покращення репутації країни на міжнародній арені", – упевнений CEO.

Контрагент АТ "АВРОРА"

Організація АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "АВРОРА" зареєстрована в єдиному державному реєстрі юридичних осіб 4 роки 6 місяців тому 9 липня 2020 року.

Середній вік юридичних осіб для діяльності 64.20 "Діяльність холдингових компаній" складає 4 роки. Вік цієї організації приблизно дорівнює середньогалузевому.

Також слід звернути увагу, що організація змінювала назву, до 31.10.2023 вона мала назву АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "СІРІУС".

Податковий орган, у якому юридична особа полягає в обліку: Інспекція Федеральної податкової служби № 3 м. Москві (код інспекції – 7703). Податковий орган до 22.03.2024 - Інспекція Федеральної податкової служби № 1 по Москві (код 7701).

Реєстраційний номер у ПФР: 087103210285 від 26 березня 2024 р.

Реєстраційний номер у ФСС: 770607325377061 від 10 липня 2020 р.

Чим займається організація, види діяльності

Основний вид діяльності організації: Діяльність холдингових компаній (код з КВЕД 64.20).

До 27.05.2024 основним видом діяльності організації значився "Надання послуг у галузі видобутку нафти та природного газу" (код за ЗКВЕД 09.1).

Додатково організація заявила такі види діяльності:

Організація має 1 зареєстрований товарний знак 817883 .

Де знаходиться АТ "АВРОРА", юридична адреса

АТ "АВРОРА" зареєстровано за адресою: 123112, м. Москва, внутрішньоміська територія міста федерального значення Муніципальний Округ Пресненський, наб. Пресненська, буд. 12, прим. 2/44.( показати на карті )

До 22.03.2024 організація знаходилася за адресою: .

Більш рання юридична адреса: (до 17.02.2023).

За цією адресою також зареєстровані такі організації:

Хто власник (засновник) організації

Оскільки організація є акціонерним товариством, список акціонерів у ЄДРЮЛ не міститься. Для отримання витягу з реєстру акціонерів слід звернутися до реєстратора АТ "НРК-Р.О.С.Т.".

Дані про засновників АТ "АВРОРА" на 12.01.2025 в ЄДРЮЛ відсутні; раніше засновниками значилися:

Хто керує АТ "АВРОРА"

Керівником організації (особою, яка має право без довіреності діяти від імені юридичної особи) з 22 грудня 2022 р. є генеральний директор Богомолов Ігор Володимирович (ІПН: 590418685880).

Богомолов Ігор Володимирович також керує ще трьома організаціями:

Також Богомолов Ігор Володимирович є засновником.

Раніше організацією керував (генеральний директор з 09.07.2020 до 22.12.2022 р. *).

Ким керує та володіє організація (вважається засновником)

На даний момент АТ "АВРОРА" значиться засновником у таких організаціях:

1. ТОВ "АСТ ТЕСТ" (м. Москва; 100%; 100 тис. руб.)
2. ТОВ "АСТ ТРС" (м. Москва; 100%; 100 тис. руб.)
3. ТОВ "АСТ ЗАКАНЧИВАННЯ" (м. Москва; 100%; 100 тис. руб.)

У минулому організація вважалася засновником у:

1. ТОВ "СІРІУС" (м. Москва; 100%; 10 тис. руб.) - До 04.10.2024
2. ТОВ "СІРІУС-ХАРЧУВАННЯ" (м. Москва; 100%; 10 тис. руб.) - До 04.10.2024

Чисельність співробітників

У 2023 році середньооблікова чисельність працівників АТ "АВРОРА" склала 1 людина.

Фінанси організації

Статутний капітал АТ "АВРОРА" становить 100 тис. руб.

У 2023 році організація отримала виторг у сумі 1 млн руб. У 2022 році виторг від продажів був відсутній.

Станом на 31 грудня 2023 сукупні активи організації становили 712 млн руб. Це на 305 млн. руб. (на 75,1%) більше, ніж роком раніше.

Результатом роботи АТ "АВРОРА" за 2023 став збиток у розмірі 1,8 млн руб. У 2022 році збиток був на 92,6% більше.

Організація не застосовує спеціальних режимів оподаткування (перебуває у загальному режимі).

Організація належить до категорії мікропідприємств. Відповідно до нормативно затверджених умов, мікропідприємством вважається організація з виручкою до 120 млн. крб. на рік та чисельністю співробітників до 15 осіб.

Повна інформація про склад майна та зобов'язань організації, фінансові результати доступна в бухгалтерській звітності АТ "АВРОРА".

Відомості про сплачені організацією суми податків та зборів за 2023 рік

Організація не мала податкової заборгованості станом на 10.11.2024р.

Згідно з записом у базі даних ФНП звітність організації за 2023 рік була перевірена аудиторською фірмою ЮНІКОН АТ (ІПН 7716021332, ОГРН 1037739271701). Результати перевірки можна бачити в аудиторському висновку, розміщеному на сайті ГІР БО. Детальну інформацію про аудитора можна отримати у реєстрі аудиторських фірм.

Особи, пов'язані з АТ "АВРОРА"

На основі даних єдиного державного реєстру юридичних осіб простежуються такі взаємозв'язки осіб, які мають пряме чи опосередковане ставлення до організації:

1. Богомолов Ігор Володимирович
   (генеральний директор, засновник до 10.10.2023 *)
2. ТОВ "АСТ ТЕСТ"
   (АТ "АВРОРА" - засновник)
3. ТОВ "АСТ ТРС"
   (АТ "АВРОРА" - засновник)
4. ТОВ "АСТ ЗАКАНЧУВАННЯ"
   (АТ "АВРОРА" - засновник)
5. ТОВ "АСТ"
   (АТ "АВРОРА" - засновник)
6. ТОВ "ЯСТРЕБ"
   (АТ "АВРОРА" - засновник)
7. ТОВ "СІРІУС"
   (АТ "АВРОРА" - засновник до 04.10.2024 *)
8. ТОВ "СІРІУС-ХАРЧУВАННЯ"
   (АТ "АВРОРА" - засновник до 04.10.2024 *)
9. 
   (генеральний директор до 22.12.2022*, засновник до 04.01.2022*)

1. 
   (генеральний директор ТОВ "АСТ ЗАКАНЧУВАННЯ"; генеральний директор ТОВ "СІРІУС-ХАРЧУВАННЯ")
2. ТОВ "КАРГО ШИППІНГ"
   (Богомолов Ігор Володимирович – генеральний директор, засновник)
3. ОСОБИСТИЙ ФОНД "ЕМЕРАЛЬД"
   (Богомолов Ігор Володимирович – директор)
4. 
   (генеральний директор ТОВ "АСТ ТРС")
5. Загребельний Євген Валерійович
   (генеральний директор ТОВ "АСТ")
6. АТ "ГЛОБАЛ МАРІН"
   ( - генеральний директор до 10.10.2024 * , засновник до 28.05.2024 * )
7. 
   ( - генеральний директор до 07.02.2023 * , засновник до 07.02.2023 * )
8. ТОВ "СІНТІ"
   (перебуває за однією адресою з АТ "АВРОРА")
9. ТОВ "Дексін"
   (перебуває за однією адресою з АТ "АВРОРА")
10. 
    (перебуває за однією адресою з АТ "АВРОРА")
11. АТ "АВРОРА ЛОГІСТИКА"
    ( - засновник до 13.01.2023 * )
12. 
    (генеральний директор ТОВ "АСТ" до 27.06.2024 * ; генеральний директор ТОВ "ЯСТРЕБ"; генеральний директор ТОВ "СІРІУС")
13. 
    (генеральний директор ТОВ "СІРІУС" до 14.10.2024 * , засновник ТОВ "СІРІУС"; генеральний директор ТОВ "СІРІУС-ХАРЧУВАННЯ" до 28.05.2024 * , засновник ТОВ "СІРІУС-ХАРЧУВАННЯ")
14. ТОВ "СІВНОР ЛОГІСТИК"
    (- Генеральний директор)
15. ТОВ "ЄГІР-95"
    (- Засновник)
16. 
    (генеральний директор ТОВ "АСТ ЗАКАНЧУВАННЯ" до 27.06.2024 * )
17. 
    (генеральний директор ТОВ "АСТ" до 15.03.2024 *)
18. ТОВ "СІРІУС ХОЛДИНГ"
    ( - генеральний директор до 17.02.2022 * )
19. 
    (перебуває за старою адресою АТ "АВРОРА")
20. ТОВ УРБУН (ліквід. 12.07.2024)
    (- Генеральний директор, засновник)

1. 
   (Курносов Костянтин Євгенович – генеральний директор, засновник)
2. ТОВ "ХАРДБЕНДИНГ СОЛЮШНЗ ЄВРАЗІЯ"
   (Курносов Костянтин Євгенович – генеральний директор, засновник)
3. Чирятьев Анатолій Станіславович
   (генеральний директор АТ "УРБУН ХОЛДІНГ", засновник АТ "УРБУН ХОЛДИНГ")
4. 
   (генеральний директор ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ", засновник ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ")
5. ТОВ "ІГС МОБАЙЛ ДРІЛЛІНГ"
   (Загребельний Євген Валерійович – генеральний директор)
6. АТ "ІНВЕСТГЕОСЕРВІС"
   (Загребельний Євген Валерійович – генеральний директор)
7. 
   (генеральний директор АТ "ГЛОБАЛ МАРІН")
8. Бетін Олег Анатолійович
   (генеральний директор ТОВ "СІНТІ")
9. Лін Хуейфан
   (засновник ТОВ "СІНТІ")
10. 
    (генеральний директор ТОВ "Дексін")
11. Пань Лінвей
    (засновник ТОВ "Дексін")
12. ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ СОФТВЕР"
    (ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ" - засновник)
13. 
    (засновник ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ")
14. ТОВ "АВРОРА ЛАЙН"
    (АТ "АВРОРА ЛОГІСТИКА" - засновник)
15. ТОВ "АВЛ МСК"
    (АТ "АВРОРА ЛОГІСТИКА" - засновник)
16. 
    (АТ "АВРОРА ЛОГІСТИКА" - засновник)
17. Мсоєв Олександр Янікович
    (генеральний директор АТ "АВРОРА ЛОГІСТИКА")
18. ТОВ "ЕНДЕЙВЕР"
    ( - засновник до 30.03.2021 * )
19. 
    ( - генеральний директор до 28.03.2023 * )
20. ТОВ "ГАЗНАФТОСЕРВІС"
    ( - генеральний директор до 25.10.2023 * )
21. ТОВ "РУЗГАЗБУРІННЯ"
    ( - генеральний директор до 08.02.2024 * )
22. 
    ( - генеральний директор до 02.08.2022 * )
23. ТОВ "ГАЗПРОМНАФТА-ОРЕНБУРГ"
    ( - генеральний директор до 02.08.2022 * )
24. ГО "НОВОУРЕНГІЙСЬКА ФЕДЕРАЦІЯ СИЛОВИХ ВИДІВ СПОРТУ" (ліквід. 10.11.2018)
    ( - засновник до 15.12.2021 * )
25. 
    (засновник ТОВ "СІВНОР ЛОГІСТИК"; засновник ТОВ "СІРІУС ХОЛДИНГ" до 28.04.2022 * )
26. ТОВ "ЕТТ" (ліквід. 23.05.2019)
    (Курносов Костянтин Євгенович – генеральний директор, засновник)
27. ТОВ "ЕНДВ" (ліквід. 26.09.2019)
    (Курносов Костянтин Євгенович - засновник)
28. 
    (генеральний директор ТОВ "ІМПЕРІЯ КІДС", засновник ТОВ "ІМПЕРІЯ КІДС")
29. Кудреніцький Сергій Миколайович
    (засновник ТОВ "СІВНОР ЛОГІСТИК")
30. Карпов Дмитро Ігорович
    (Генеральний директор ТОВ "ЄГОР-95")
31. 
    (засновник ТОВ "ЄГІР-95")
32. АТ "НСК"
    (Крилов Денис Володимирович – генеральний директор)
33. 
    (генеральний директор ТОВ "СІНТІ" до 05.12.2024 * )
34. 
    (засновник ТОВ "СІНТІ" до 16.08.2024 * )
35. 
    (генеральний директор ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ" до 14.05.2019*)
36. 
    (засновник ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ" до 11.03.2021*)
37. 
    (засновник ТОВ "ПЕТРОТРЕЙС СЕРВІСІЗ" до 14.01.2021*)
38. Деменкова Анастасія Вікторівна
    (генеральний директор ТОВ "СІРІУС ХОЛДИНГ")
39. АТ "ЕМЕРАЛЬД ГРУП"
    (засновник ТОВ "СІРІУС ХОЛДИНГ")
40. 
    ( - генеральний директор до 24.07.2023 * )
41. АТ "АВРОРА КАПІТАЛ"
    ( - генеральний директор до 25.03.2021 * )
42. ТОВ "ГАЗПРОМНАФТА-САХАЛІН"
    ( - генеральний директор до 16.12.2019 * )
43. 
    ( - генеральний директор до 12.04.2018 * )
44. ТОВ ВКО "СЕРДОЛИК"
    ( - засновник до 24.09.2024 * )
45. 
    (генеральний директор ТОВ "СІВНОР ЛОГІСТИК" до 19.06.2023 * , засновник ТОВ "СІВНОР ЛОГІСТИК" до 06.06.2023 * )
46. 
    (генеральний директор ТОВ "ЄГОР-95" до 28.11.2022*, засновник ТОВ "ЄГОР-95" до 26.08.2022*)
47. 
    (засновник ТОВ "СІРІУС ХОЛДИНГ" до 12.04.2022 *)

Подальших зв'язків не знайдено

Хронологія основних подій

Змінився основний вид діяльності: "Надання послуг у галузі видобутку нафти та природного газу" (код з КВЕД2 09.1) на "Діяльність холдингових компаній" (код з КВЕД2 64.20).

1. Змінилася юридична адреса – з на м. Москва, внутрішньоміська територія міста федерального значення Муніципальний Округ Пресненський, наб. Пресненська, буд. 12, прим. 2/44.
2. Податковий орган, у якому юридична особа перебуває на обліку, змінено на Інспекція Федеральної податкової служби № 3 по м. Москві (до цього був Інспекція Федеральної податкової служби № 1 по м. Москві).

Відомості про юридичну адресу визнані недостовірними (результати перевірки достовірності відомостей про юридичну особу, що містяться в ЄДРЮЛ).