Як оцінити ризики банкрутства та знизити їх

При вибудовуванні фінансової стратегії компанії та взаємодії з партнерами та контрагентами необхідно оцінювати ризик банкрутства організації. Це дозволяє запобігти співпраці з нерентабельними компаніями, а зсередини власного підприємства скоригувати бізнес-процеси для виходу з кризи та запобігання фінансовій неспроможності. Фінансові ризики банкрутства – обов'язкова частина антикризового управління та розрахунку довгострокової стратегії розвитку бізнесу.

Чому компанії стають банкрутами

Банкрутство підприємства рівнозначне визнанню його фінансової неспроможності, яка в окремих випадках стає непрогнозованим процесом. Найчастіше банкрутство юридичної особи можна запобігти або змінити вектор розвитку таким чином, щоб фінансова неспроможність мала тимчасовий характер. При цьому підприємства визнають банкрутами через зовнішні чи внутрішні причини.

До першої категорії відносять глобальні чинники на світовому чи регіональному ринку, поточні ситуації у галузі, які керівництво компанії може спрогнозувати, але не запобігти. Це, наприклад, різке зниження споживчого попиту конкретні товари, політичні та економічні кризи, скасування державної підтримки виробництва, поява сильного конкурента у ніші.

Внутрішні причини банкрутства простіше проаналізувати в рамках ризик-менеджменту, оскільки вони більшою мірою залежать від обраної цінової та збутової політики компанії. Так, фінансова неспроможність підприємства настає через такі причини:

• неправильні управлінські рішення. Приводять до неадекватного розподілу активів та зниження рентабельності підприємства;
• некоректне позиціонування компанії. Впливає на динаміку споживчого попиту та лояльність клієнтів, що веде за собою зменшення обсягу продажу та відтік цільової аудиторії до конкурентів;
• відсутність контролю за реалізацією продукції. Характерно як виробництва, так збуту готових товарів. Наприклад, виробництво неактуальних деталей веде до зростання складських залишків, але не впливає прибуток компанії;
• неактуальні способи просування. Гальмують взаємодію з цільовою аудиторією, що веде до зниження кількості продажів;
• нераціональне масштабування бізнесу та неефективні інвестиції. Навіть при високому споживчому попиті та якості продукції компанія може стати банкрутом, якщо вибрати неправильний спосіб масштабування. Так, комерційні ризики банкрутства слід враховувати під час розширення бізнесу з допомогою залучення кредитних коштів у розвиток нових напрямів виробництва чи збуту продукції.

У деяких випадках керівництво компанії цілеспрямовано веде діяльність таким чином, щоб збанкрутувати підприємство та легально уникнути виплати боргових зобов'язань перед кредиторами та контрагентами. Однак подібна схема загрожує субсидіарною та кримінальною відповідальністю власнику, керівнику та головному бухгалтеру організації. У такому разі говорять про фіктивне банкрутство.

Як оцінити ризики банкрутства

Оскільки управління ризиком банкрутства – одна із складових фінансової стратегії компанії, працівники планово-економічного відділу підприємства розраховують ризики неспроможності у рамках розробки довгострокової стратегії.Однак подібну оцінку проводять також у прив'язці до конкретних дій, наприклад розширення або скорочення виробництва, кардинальних змін в організаційній структурі.

Для оцінки ризиків фінансової неспроможності юридичної особи використовують якісні та кількісні методи. Для комплексного дослідження важливо застосовувати кілька методів розрахунку ймовірності банкрутства.

Для кількісної оцінки ймовірності ризику банкрутства використовують кілька математичних моделей, наприклад, моделі Альтмана, Фулмера, Бівера. В їх основі лежить розрахунок фінансових показників підприємства та порівняння отриманих величин з динамікою аналогічних показників компаній-банкрутів та компаній зі стійким фінансовим становищем. При цьому до основних критеріїв відносять рентабельність бізнесу, ліквідність активів, обсяг чистого прибутку, дебіторську та кредиторську заборгованість. Для кожної математичної моделі аналізу фінансові аналітики передбачили власні критерії високого ризику банкрутства, проте найпростіший спосіб, який підходить для первинної оцінки становища компанії, – зіставлення прибутку та витрат підприємства.

Види ризику банкрутства

При діагностиці ризику банкрутства юридичної особи проводять дослідження всіх типів ризиків, що дозволяє спрогнозувати фінансову ситуацію підприємства у мікро- та макросередовищі. Тут розглядають такі ризики:

Торкаються змін на ринку, пов'язані з виробництвом та реалізацією конкретного сегменту бізнесу, окремої товарної категорії.Наприклад, поява сильних конкурентів, зміна споживчого попиту, зміна технологічних тенденцій, зниження актуальності конкретної групи товарів, цінова політика постачальників сировини.

Характеризують ситуацію на локальному ринку: державну підтримку бізнесу, наявність доступних трудових та технічних ресурсів для функціонування підприємства, зацікавленість регіональної цільової аудиторії.

Зміна зовнішніх умов ведення бізнесу у прив'язці до глобальних змін: інфляція, податкова ставка, економічні санкції на іноземну сировину. Такі ризики керівництво підприємства у більшості випадків не може не лише запобігти, а й скоригувати, оскільки вони торкаються ринку загалом.

Оцінка ймовірності фінансової неспроможності компанії незалежно від довгострокового або короткострокового методу планування повинна включати розрахунок ризиків на всіх рівнях значущості підприємства та включати відповідні заходи для запобігання банкрутству.

Заходи щодо запобігання банкрутству

Навіть при стабільному досягненні планових показників економісти підприємства повинні розраховувати ризики банкрутства з урахуванням поточних зовнішніх та внутрішніх чинників та розробляти заходи щодо потенційного попередження банкрутства. Це актуально при виявленні первинних непрямих показників фінансової нестабільності, наприклад, значному зростанні кредиторської та дебіторської заборгованості, збільшенні собівартості продукту.

Крім того, слід проводити аналіз доцільності управлінських рішень у прив'язці до поточних та глобальних бізнес-цілей.При цьому при первинному виявленні негативної динаміки фінансових показників використовують універсальні методи запобігання неспроможності компанії: коригують стратегію розвитку, цінову та збутову політику організації, оптимізують витрати та роботу персоналу, змінюють маркетингову концепцію. Одночасно заходи щодо зниження ризику банкрутства юридичних осіб регламентує закон «Про неспроможність (банкрутство)».

Розподіл ризику

Поруч із оцінкою ймовірності кожному за виду ризику необхідно розподілити їх у межах категорії. Так, усередині підприємства відповідальність за аналіз ймовірності лягає не лише на ризик-менеджера, а й на керівників підрозділів – економічного, маркетингового, комерційного відділів.

Крім того, ризики банкрутства враховують і при взаємодії з кредиторами та партнерами: договори співробітництва зазвичай включають пункти відповідальності сторін у разі загрози фінансовій неспроможності. У разі співпраці з контрагентами збитки лягають на партнера, чиї дії призвели до критичного зниження фінансових та маркетингових показників бізнесу.

Страхування ризику

Спрощує взаємодію з контрагентами та клієнтами, оскільки передбачає страховку майна кредитора у разі визнання фінансової неспроможності боржника. В якості альтернативи компанії часто використовують страхування дебіторської заборгованості, що гарантує захист контрагента і на початковому етапі банкрутства, коли компанія або її кредитори ще не подали заяву до арбітражного суду про старт справи про неспроможність.

Багато компаній запроваджують і внутрішнє страхування ризиків банкрутства, що полягає у збільшенні вартості продукції.Так, реалізація товару включає ймовірність зміни зовнішніх умов та покриття основних збитків у ситуації раптової кризи, зниження споживчого попиту.

Резервування коштів

При досягненні компанією стабільного становища на ринку та перевищенні планових показників, а також відсутності інвестицій у масштабування керівники створюють резерви активів, які можуть бути реалізовані у разі виникнення боргу та збереження діяльності підприємства у кризові часи. Формально механіка аналогічна страхуванню, але в цьому випадку відповідальність за результат лежить тільки на складі компанії, що управляє, і додаткові ресурси для виплати страховому агентству не потрібні. Для відрахування коштів у резервний фонд слід переконатися у низький ризик банкрутства в даний момент.

Дії з оздоровлення підприємства

Виявлення значної ймовірності неспроможності компанії змушує її керівництво вживати доцільних заходів для запобігання реальному банкрутству. При цьому вчасні превентивні заходи в більшості випадків дозволяють підприємству вийти з кризи та повернути колишній рівень фінансових та економічних показників.

Конкретні способи оздоровлення організації при виявленні первинних ознак потенційного банкрутства обирають на основі специфіки бізнесу та комплексного аналізу становища на ринку:

• внутрішній перерозподіл ресурсів. Виділення пріоритетних бізнес-процесів;
• ліквідація нерентабельних напрямів діяльності. Закриття внутрішніх підрозділів або звільнення з неефективних майданчиків реалізації;
• скорочення обсягів виробництва чи кількості працівників відповідно до кризових темпів роботи підприємства;
• зниження вторинних витрат задля збереження основного виду діяльності;
• продаж активів компанії закриття боргових зобов'язань.

Також один із варіантів ефективних дій – робота з дебіторською заборгованістю. Часто повне повернення сприяє розрахунку з кредиторами та фінансового оздоровлення компанії.

Як провести банкрутство з ЦК БКФ

Банкрутство підприємства – складна судова процедура, пов'язана з додатковими розглядами та погрозами субсидіарної та кримінальної відповідальності керівництва компанії. У разі очевидної неможливості фінансового оздоровлення слід звернутися до кваліфікованого юриста для процедури визнання фінансової неспроможності. Юристи ДК БКФ супроводжують банкрутство юридичних осіб кожної стадії судового розгляду, і навіть надають первинну консультацію з метою оцінки ризиків банкрутства підприємства у періоди кризових ситуацій.

Оцінка ризику банкрутства організації дозволяє своєчасно змінити стратегію розвитку з точки зору адаптації під кризові внутрішні чи зовнішні умови. Така процедура є актуальною і для стороннього аналізу потенційних партнерів та контрагентів, щоб запобігти спірним ситуаціям. Однак, якщо розрахунок ризиків не допоміг уникнути кризового зниження показників, слід звернутися до кваліфікованого юриста для проведення процедури банкрутства з урахуванням усіх законодавчих нормативів та нюансів взаємодії з кредиторами.

Банкрутство організацій: основні причини та наслідки

Завидні позиції та успішний розвиток – мрія будь-якої організації.Однак, на жаль, реальність не завжди відповідає нашим очікуванням, і безліч факторів можуть спричинити фінансові труднощі і, в крайньому випадку, призвести до банкрутства. У цій статті ми розглянемо основні причини такого результату та наслідки, з якими стикаються організації, які опинилися на межі фінансового краху.

Причини банкрутства організацій:

1. Неправильне фінансове планування та управління

Часто банкрутство стає результатом неправильного фінансового планування та непродуманої стратегії управління. Незалежно від масштабів організації, необхідно уважно аналізувати фінансові потоки, прогнозувати ризики та вживати відповідних заходів. Нестача або неправильне розподілення фінансових ресурсів можуть призвести до того, що організація виявиться не в змозі вчасно погасити свої борги.

2. Погіршення ринкової кон'юнктури

В умовах мінливого ринку та сильної конкуренції занепад попиту на товари чи послуги може спричинити серйозні проблеми для організації. Зниження виручки та відтік клієнтів істотно позначаються на фінансовому становищі компанії, а в деяких випадках призводять до банкрутства. Важливо чітко усвідомлювати зміни на ринку та грамотно реагувати на них, адаптуючи свій бізнес-підхід.

3. Юридичні проблеми та судові розгляди

Судові розгляди та судові витрати можуть виявитися катастрофічними для організації, особливо для малого та середнього бізнесу. Високі витрати на адвокатів та юридичні послуги, а також можливі штрафи та компенсації за заподіяну шкоду можуть завдати суттєвого удару по фінансах компанії та, в деяких випадках, зумовити її банкрутство.

Наслідки банкрутства організацій:

1.Втрата робочих місць та соціальні наслідки

Однією з найсерйозніших наслідків банкрутства є звільнення співробітників як наслідок, втрата ними стабільного джерела доходу. Це може призвести до соціальної нестабільності та посилення ризику бідності у суспільстві. Крім того, програш робочих місць веде до скорочення платоспроможного попиту та може спровокувати подальше падіння ринкової активності.

2. Загроза для кредиторів та інвесторів

Банкрутство для кредиторів та інвесторів — це не просто втрата фінансових вкладень, а й ризик порушення довіри та репутації. Вони можуть мати справу з труднощами при отриманні боргів, а також скоротити свої інвестиції в майбутньому, побоюючись повторення ситуації з банкрутством.

3. Падіння довіри споживачів

Банкрутство організації може завдати удару по її репутації та викликати сумніви у споживачів як товари або послуги. Негативна реакція громадськості та преси може призвести до значних втрат клієнтів, що дуже складно відновити навіть після виходу зі стану банкрутства.

Отже, банкрутство організацій — це складний процес, коли багато чинників взаємодіють і призводять до серйозних проблем. Однак, усвідомлюючи можливі ризики та вносячи своєчасні корективи, кожна організація може підвищити шанси на успішний розвиток та уникнути скорботної долі банкрутства.

Як зрозуміти, що справа погана - ознаки банкрутства підприємства.

Банкрутство - це нездатність компанії виконувати свої зобов'язання: виплачувати кредити, податки, заробітну плату, сплачувати товари та послуги постачальникам. У законі прописані підстави для банкрутства, для ТОВ та ІП вони відрізняються.

Підстави визнання банкрутом товариства з обмеженою відповідальністю:

• сума боргу понад 300 000 рублів;
• нездатність виплатити борг понад 3 місяці;
• затримка заробітної плати найманим працівникам.

Індивідуальний підприємець може ініціювати процедуру банкрутства за сумою боргів від 50 тисяч рублів. Ці борги мають належати до підприємницької діяльності. При сумі від 50 до 500 тисяч рублів списати борги може через МФЦ, якщо заборгованість більше, йому потрібно звертатися до суду.

Ініціатором процедури може бути:

1. Боржник він отримує можливість списати борги, і через 5 років відкрити бізнес знову. У чому ж мінуси банкрутства для керівника? Втрата майна, складність та тривалість процедури, репутаційні ризики, ризик притягнення до кримінальної відповідальності.
2. кредитор (контрагенти, уповноважені органи, співробітники). Коли кредитор ініціює банкрутство, він отримує можливість вибрати саморегульовану організацію, з-поміж членів якої буде призначено фінансового керуючого. Іноді це може значно вплинути на перебіг процедури.

Антон Яковлєв, експерт Контур.

«Якщо ви - співробітник компанії, яку банкрутують, швидше за все, вам доведеться шукати нову роботу. Крім того, не факт, що з вами розрахуються у повному обсязі під час звільнення. Але, у будь-якому разі, працівники компанії одержують гроші до того, як компанія почне розраховуватися з кредиторами.
Для директора чи головного бухгалтера банкрутство компанії є небезпечною ситуацією, оскільки їх можуть притягнути до субсидіарної або навіть кримінальної відповідальності за навмисне банкрутство.
Для контрагентів банкрутство компанії-боржника — це ризик втратити гроші.Однак якщо контрагент сам ініціює банкрутство боржника, то шанси отримати кошти вищі, оскільки арбітражний керуючий захищатиме інтереси кредиторів. Якщо ж боржник сам себе оголошує банкрутом, то арбітражного керуючого вибирає він, а отже, захищатимуть інтереси боржника»

Види банкрутства

• реальне - втрата платоспроможності та можливості відновити свій стан у майбутньому;
• технічне — неплатоспроможність виникає через непогашену дебіторську заборгованість (компанії не платять її боржники), причому активи компанії (майно, нерухомість, гроші) дозволяють погасити борги;
• навмисне банкрутство - тяжке становище компанії імітується: майно та гроші переводяться на підставні фірми, банкрутство оголошується, щоб уникнути платежів за кредитами.

Роман Чернишов, старший юрист, компанія ЮКО:

«Ризики настання несприятливих наслідків банкрутства стосуються не компанії загалом, а її засновників. Відповідальність керівника боржника безпосередньо залежить від своїх дій чи бездіяльності. Якщо погасити борги компанії не виходить через дії керівника, він несе субсидіарну відповідальність щодо боргів. Законодавство покладає на керівника боржника обов'язки щодо відшкодування збитків, що виникли у разі порушення положень закону про банкрутство. Але в ньому також передбачено механізми часткового, а в деяких випадках повного звільнення від субсидіарної відповідальності».

Ознаки банкрутства підприємства

Аналіз ймовірності банкрутства компанії - один із напрямків роботи фінансиста. Іноді критичний стан для компанії настає несподівано, але часто ознаки банкрутства підприємства можна знайти на ранніх стадіях:
1.Погіршується структура ліквідності активів підприємства: стає більше повільно реалізованих активів, наприклад, запасів, довгострокової дебіторську заборгованість, а ліквідні активи, кошти, зменшуються.
2. Оборотні засоби використовуються неефективно. Гроші у компанії постійно перебувають у обороті: купили сировину, виробили продукцію, виручили гроші, купили ще сировини. Чим менша тривалість обороту, тим краще для компанії. Якщо складі залежалися запаси матеріалів чи готова продукція, збільшився обсяг незавершеного виробництва, це свідчить про уповільнення оборотів.
3. Компанія кредитується на поганих умов. Компанія не вистачає грошей на роботу, для закриття касових розривів вона змушена вдаватися до кредитів, а це платний ресурс. Відсутність постійного моніторингу пропозицій від банків, термінове кредитування на невигідних умовах, переплата за кредитами — це знижує рентабельність бізнесу.
4. Знижується рентабельність бізнесу через зростання витрат, падає його вартість.
5. Зростає дебіторська заборгованість — компанія прагне надати клієнтам найвигідніші умови, надає відстрочку платежу, не має механізму роботи з боргами.
6. Клієнти відмовляються платити. Низька платоспроможність клієнтів, збільшення кількості проблемних боргів, касові розриви можуть призвести до банкрутства.

Безкоштовний шаблон розроблений експертами ПланФакту. Допоможе зрозуміти розподіл доходів та витрат, знайти точки зростання та слабкі місця у бізнесі. Ви дізнаєтеся, куди докласти зусиль, щоб заробляти більше!

Анастасія Хрустальова, старший віце-президент ІК Fontvielle:

«Далеко не завжди про фінансовий стан компанії можна зробити висновок із відкритих джерел.Простіше аналізувати компанії, які зобов'язані регулярно публікувати свою фінансову звітність, наприклад, чиї цінні папери звертаються на біржі. Більшість суб'єктів малого та середнього бізнесу звітності у відкритих джерелах немає. Можна постаратися зробити висновки за непрямими ознаками, наприклад, щодо наявності в арбітражному суді справ, де дана компанія є відповідачем і про загальні суми висунутих до неї вимог, щодо наявності збуджених виконавчих проваджень тощо.
Саме на наданні такого роду відомостей і побудовано різні системи аналізу діяльності компаній, наприклад, СПАРК. Конкретної фінансової ситуації така інформація, можливо, і не дасть, але виявити деякі ризики можливого стану передбанкрутства дозволить.
Якщо справа вже наближається до судового, то про намір подати заяву про визнання компанії банкрутом можна переглянути в Єдиному федеральному реєстрі відомостей про банкрутство. Інформація про банкрутство публікується також у газеті "Комерсант" на її офіційному сайті. Всі ці ресурси дозволять оперативно перевірити контрагента та додатково переконатися у стійкості його фінансового стану»

7. Зростає кредиторська заборгованість — компанія позичає все більше грошей, кредитами латають дірки. У цей момент ознаки банкрутства підприємства стають настільки очевидними, що їх неможливо ігнорувати.
8. Компанія не може платити за рахунками - Настає момент, коли грошей на платежі не залишається.

Катерина Горохова, генеральний директор компанії з надання юридичних та бухгалтерських послуг «НАФКО»:

• низький рівень виробництва;
• недостатня ефективність використання ресурсів;
• складнощі з продажами через поганий маркетинг, логістику, низьку якість продукції;
• проблемам в управлінні менеджменту, власників суспільства, крадіжки;
• зростання компанії випереджає зростання виручки.

Сергій Гебель, генеральний директор юридичної компанії «Гебель та партнери»:

«Перші ознаки банкрутства підприємства — зниження рівня фінансового становища, за якого підприємство могло б виконувати головну мету своєї діяльності — отримувати максимальний прибуток.
Надалі поступово виникають масштабні зміни в якісних показниках роботи — знижується конкурентоспроможність, падає рентабельність наданих послуг та вироблених благ. Ці зміни є відправною точкою у процесі оптимізації та повного припинення виробничої діяльності економічного суб'єкта з наступним настанням банкрутства.
З цього моменту відбувається настання низки наслідків, які стосуються як керівництва, контрагентів організації, так і співробітників: скорочення числа робочих місць, ризик втрати вкладень кредиторами та майна власниками цього підприємства»

Індикатори банкрутства

Щоб уникнути банкрутства, компанія має контролювати певні показники, для розрахунку яких використовуються дані зі звіту балансу. Ці ознаки банкрутства підприємства слід відстежувати у поступовій динаміці. Короткострокове погіршення якогось коефіцієнта не говорить про фатальні наслідки, але якщо йдеться про тренд, керівництву варто замислитись.

1. Коефіцієнт поточної ліквідності (КТЛ)

Він показує, яка частка поточних зобов'язань (короткострокових кредитів та позик) може бути погашена за рахунок оборотних активів.
Нормальне значення цього коефіцієнта — 1,5-2,5, нижче 1,5 — високий ризик компанії.

КТЛ = Оборотні активи / Короткострокові зобов'язання

КТЛ = 643000 / 571000 = 1,1

Оборотних активів компанії бракує повернення боргів.

2. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами (КОСОС)
Економічний зміст цього показника заснований на тому, що активи (будівлі, транспорт, обладнання), що найважче реалізуються, повинні фінансуватися з найбільш надійних джерел — власних коштів.

Значення цього показника має бути більшим за 0,1

КОСОС = (Власний капітал - Необоротні активи) / Оборотні активи

КОСОС = (106 700 - 235 000) / 643 000 = - 0,2

Компанія з прикладу не забезпечена власним капіталом.

3. Розрахунок ймовірності банкрутства проводиться за допомогою моделі Альтмана
Це найпопулярніша і найпростіша модель прогнозування банкрутства, з використанням показників, що характеризують фінансовий стан підприємства:

Z = -0,3877 - 1,0736 x Кп + 0,579 x (ЗК / П),

де ЗК - позиковий капітал
П - пасиви
КП - коефіцієнт покриття, він розраховується як:

Коефіцієнт покриття активів = ((Активи – Нематеріальні активи) – (Короткострокові зобов'язання – Короткострокові кредити та позики)) / Зобов'язання

Якщо Z дорівнює нулю, ймовірність банкрутства 50%,
Z менше нуля, ймовірність банкрутства менше 50% і зменшується із зменшенням показника.
Z більша за нуль, ймовірність банкрутства більше 50% і збільшується в міру зростання Z.

КП = ((1529300 - 0) - (390000 - 0)) / 590000 = 1,93

З = -0,3877 - 1,0736 х 1,05 + 0,579 х (771300 / 878000) = - 0,3877 - 2,07 + 0,223 = - 1,0064

Незважаючи на низькі коефіцієнти поточної ліквідності та забезпеченості власними коштами, прогноз для компанії сприятливий.

Марина Володіна, Генеральний директор ТОВ «Маво»:

«У законодавстві немає чіткого визначення риси, за якою точно починаються банкрутні процедури, і це можна пояснити: бізнеси різні, ситуації різні. Основний принцип: щойно з'явилися ознаки банкрутства підприємства міста і розуміння, що у майбутньому немає можливості сплачувати податки, збори та інші платежі до бюджету, і навіть оплачувати рахунки контрагентів і виконувати інші свої зобов'язання за договорами, необхідно подумати про банкрутство. Законодавство прямо прописує обов'язок директора звернутися з такою заявою до суду, здійснивши всі необхідні для цього дії. За неподання такої заяви передбачено покарання: притягнення до субсидіарної відповідальності директора як громадянина з його власних коштів та майна за боргами компанії. У директора тут особливий статус, і про це не слід забувати.
Боятися процедури банкрутства не варто: воно відбувається виключно в рамках закону. Але менеджмент повинен думати про наслідки прийнятих рішень, про те, якою є кваліфікація працівників і яким компаніям віддано питання аутсорсингу»

Резюмуємо

• Банкрутство – це неможливість компанії платити за рахунками.
• Банкрутство буває реальне, технічне та навмисне. За останнє передбачено відповідальність.
• Ознаки банкрутства підприємства спочатку можуть бути непомітними, але проблеми накопичуються як снігова куля, що може призвести до загибелі компанії.
• Існує кілька коефіцієнтів-індикаторів банкрутства, відстежуючи які можна постійно контролювати ситуацію. Але це можливо тільки в тому випадку, якщо в компанії налагоджено фінансовий облік, наприклад, у сервісі ПланФакт.